A、 团队导向
B、 等级关系
C、 永久性职位
D、 命令向导
答案：A
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项：
A: 团队导向 - 这个选项指的是在新组织中，工作是以团队为单位进行的，强调集体合作和共同目标。这种组织结构鼓励成员之间的沟通和协作，而不是依赖于传统的等级制度。
B: 等级关系 - 这通常是指传统组织中的层级结构，比如经理、主管和员工等。这种结构在新组织中可能不那么明显，因为它们更注重平等和灵活性。
C: 永久性职位 - 这意味着职位是长期存在的，员工可以长期在同一个职位上工作。在新组织中，这种结构可能不那么固定，因为它们更倾向于根据项目或任务来组织工作。
D: 命令向导 - 这是指决策和行动是由上级直接指挥的。在新组织中，这种结构可能被更灵活的决策过程所取代，比如基于团队共识或自下而上的决策。
根据题干，我们需要找到的是新组织而非传统组织的特征。新组织通常更加灵活、适应性强，并且强调创新和快速响应变化。因此，团队导向（选项A）是符合这一特征的，因为它反映了新组织中强调的集体合作和跨职能团队的工作方式。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一下一个初创公司。在这样的公司中，员工可能不会受到严格的等级制度的限制，而是被鼓励以团队的形式工作，共同推动公司的创新和发展。这种团队导向的文化有助于快速适应市场变化，并鼓励每个人发挥自己的创造力。
A、 团队导向
B、 等级关系
C、 永久性职位
D、 命令向导
答案：A
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项：
A: 团队导向 - 这个选项指的是在新组织中，工作是以团队为单位进行的，强调集体合作和共同目标。这种组织结构鼓励成员之间的沟通和协作，而不是依赖于传统的等级制度。
B: 等级关系 - 这通常是指传统组织中的层级结构，比如经理、主管和员工等。这种结构在新组织中可能不那么明显，因为它们更注重平等和灵活性。
C: 永久性职位 - 这意味着职位是长期存在的，员工可以长期在同一个职位上工作。在新组织中，这种结构可能不那么固定，因为它们更倾向于根据项目或任务来组织工作。
D: 命令向导 - 这是指决策和行动是由上级直接指挥的。在新组织中，这种结构可能被更灵活的决策过程所取代，比如基于团队共识或自下而上的决策。
根据题干，我们需要找到的是新组织而非传统组织的特征。新组织通常更加灵活、适应性强，并且强调创新和快速响应变化。因此，团队导向（选项A）是符合这一特征的，因为它反映了新组织中强调的集体合作和跨职能团队的工作方式。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一下一个初创公司。在这样的公司中，员工可能不会受到严格的等级制度的限制，而是被鼓励以团队的形式工作，共同推动公司的创新和发展。这种团队导向的文化有助于快速适应市场变化，并鼓励每个人发挥自己的创造力。
解析：
这道题的答案是B：错误。
在无线传感器网络中，确实存在一些机制使得当单一节点崩溃时，其他节点可以重新组成网络拓扑以维持网络的连通性。这种现象通常是通过多跳通信和自组织网络协议来实现的。例如，Ad-hoc网络中的节点可以自动发现彼此并建立连接，即使某些节点失效。
然而，题目中的说法“剩余节点将自动重新组成新的网络拓扑”可能过于绝对。实际上，虽然网络具有一定的鲁棒性，但并不是所有情况下都能保证完全自动和无缝地重新组成网络。以下是一些可能影响网络重新组织的情况：
1. **资源限制**：节点可能因为资源（如电池电量、存储空间）的限制而无法立即重新组织网络。
2. **通信延迟**：节点之间可能因为距离或干扰而无法及时通信，导致重新组织过程变慢或失败。
3. **网络协议**：不同的网络协议对重新组织网络的能力有不同的要求，有些可能不够健壮。
4. **动态环境**：在动态环境中，如移动节点，网络拓扑的变化可能更加复杂，重新组织可能需要更多时间。
因此，尽管鲁棒性是无线传感器网络设计中的一个重要考虑因素，但仅仅依靠节点的自动重新组织并不能保证网络能够长时间稳定工作。设计者需要综合考虑多种因素，包括节点的可靠性、网络的拓扑结构、通信协议以及环境条件等，以确保网络的长期稳定性和效率。
A. 概念
B. 创意
C. 意识
D. 思维
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
A. 车间
B. 车站
C. 班组
D. 车务段
A. 遗传及社会因素
B. 人的缺点
C. 人的不安全行为和物的不安全状态
D. 事故
A. 计划
B. 任务
C. 管理
A. A.科学性和可操性相结合
B. B.动态评价和静态评价相结合
C. C.软件和硬件相结合
D. D.定性和定量相结合
