A、 新老设备
B、 新老技术
C、 新老工艺
D、 以上都是
答案：D
A. 刺激事件
B. 大脑认知
C. 情绪反应
D. 行为结果
解析：
首先，让我们来认识一下ABC理论。这个理论是由心理学家艾伯特·艾利斯（Albert Ellis）提出的，它用来解释情绪和行为之间的关系。在这个理论中，ABC分别代表了三个不同的概念：
A：刺激事件（Activating Event）
这是指那些可能引起我们情绪反应的外部事件。比如，你可能会因为工作上的压力（刺激事件）而感到焦虑。
B：大脑认知（Belief）
这是指我们对刺激事件的解释和评价。在ABC理论中，我们的情绪反应并不是直接由刺激事件引起的，而是由我们对这个事件的认知和信念所决定的。例如，如果你认为工作压力意味着你无法胜任工作，那么你可能会感到焦虑。
C：情绪反应（Consequence）
这是指由我们的认知和信念引起的情绪和行为反应。如果我们认为刺激事件是消极的，我们可能会产生消极的情绪，比如愤怒、焦虑或抑郁。
现在，让我们通过一些生动的例子来加深理解：
- 如果你在工作中遇到了一个难题（刺激事件），你可能会感到沮丧（情绪反应）。这种情绪并不是因为难题本身，而是因为你认为这个难题意味着你无法完成工作（大脑认知）。
- 另一个例子是，如果有人给你送了一束花（刺激事件），你可能会感到开心（情绪反应）。这并不是因为花本身，而是因为你认为这是对方对你友好的表示（大脑认知）。
根据这个理论，我们可以看到，情绪反应（C）并不是直接由刺激事件（A）引起的，而是由我们对事件的解释和信念（B）所决定的。因此，正确的答案是ABC。
现在，让我们来联想一下，如果你能改变你对事件的认知和信念，你是否能控制你的情绪反应呢？比如，面对同样的工作难题，如果你能改变你认为它意味着失败的信念，你可能会更加冷静和乐观。这就是ABC理论想要传达的核心思想：通过改变我们的认知，我们可以改变我们的情绪和行为。
A. 三分之一
B. 二分之一
C. 三分之二
D. 四分之一
解析：
哦，这是一个关于企业民主管理的判断题。首先，让我们来分析一下这个知识点。
在企业、车间和班组的三级民主管理中，通常情况下，班组民主管理是基础。班组民主管理是指在企业班组内部，通过民主程序，让员工参与班组事务的管理和决策。这种管理方式有助于增强员工的参与感和归属感，提高工作效率。
企业民主管理则是在整个企业范围内，通过职工代表大会等形式，实现职工对企业的民主监督和参与。车间民主管理则介于班组和企业之间，是连接两者的桥梁。
现在，回到题目本身：“在企业、车间和班组的三级民主管理中，企业民主管理是基础。” 这个说法是不正确的。正如我刚才解释的，班组民主管理才是三级民主管理中的基础。
为了更好地帮助你理解这个知识点，让我用一个生动的例子来说明。想象一下，一个班级（班组）的学生们（员工）一起决定如何布置教室（班组事务）。这个决定过程就是班组民主管理。然后，所有班级的学生代表（职工代表）聚在一起，讨论如何改善整个学校（企业）的环境。这就是车间民主管理。最后，学校（企业）的管理层会听取这些代表们的意见，并做出相应的决策。这里的学校管理层就相当于企业民主管理。
所以，正确的答案是B：错误。班组民主管理是三级民主管理中的基础。
