A、 提问
B、 实地考察
C、 数据分析
D、 试错实验
答案：A
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，我们来分析一下每个选项的含义：
A: 提问 - 检核表法是一种通过提出一系列问题来检查和评估创新设想的方法。这种方法可以帮助我们发现潜在的问题和改进点。
B: 实地考察 - 这通常指的是亲自去现场观察和了解情况，与检核表法不太相关。
C: 数据分析 - 数据分析是通过对数据进行收集、整理和分析来得出结论的过程，虽然这可以用于创新设想的验证，但它不是检核表法的主要方式。
D: 试错实验 - 试错实验是通过实验来测试一个想法是否可行，这种方法更侧重于实践操作，而不是通过提问来促进创新。
现在，让我们通过一个生动的例子来理解检核表法。想象一下，你正在设计一款新的手机应用。使用检核表法，你可能会列出一系列问题，比如：
- 这个应用是否解决了用户的一个实际问题？
- 应用界面是否直观易用？
- 应用是否具有独特的功能？
- 应用是否易于推广？
A、 提问
B、 实地考察
C、 数据分析
D、 试错实验
答案：A
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，我们来分析一下每个选项的含义：
A: 提问 - 检核表法是一种通过提出一系列问题来检查和评估创新设想的方法。这种方法可以帮助我们发现潜在的问题和改进点。
B: 实地考察 - 这通常指的是亲自去现场观察和了解情况，与检核表法不太相关。
C: 数据分析 - 数据分析是通过对数据进行收集、整理和分析来得出结论的过程，虽然这可以用于创新设想的验证，但它不是检核表法的主要方式。
D: 试错实验 - 试错实验是通过实验来测试一个想法是否可行，这种方法更侧重于实践操作，而不是通过提问来促进创新。
现在，让我们通过一个生动的例子来理解检核表法。想象一下，你正在设计一款新的手机应用。使用检核表法，你可能会列出一系列问题，比如：
- 这个应用是否解决了用户的一个实际问题？
- 应用界面是否直观易用？
- 应用是否具有独特的功能？
- 应用是否易于推广？
A. 次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化
B. 随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者
C. 只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源
D. 一定程度下，次要机制所起的作用会成为主流，引导主要机制
解析：
好的，让我们一起来分析这道题。首先，题目要求我们找出一个不属于次要的表达和强化机制作用的选项。
选项A提到次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化。这表明次要机制在企业文化中的作用是加强而非创造，这是一个合理的观点。
选项B说随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者。这里提到的是次要机制对企业领导者的约束作用，这也是次要机制可能产生的一种影响。
选项C讨论了次要机制与主要机制的一致性。它指出，当次要机制与主要机制相一致时，它们有助于正式化非正式的东西；如果不一致，可能会引起冲突。这说明了次要机制在协调企业内部不同机制方面的作用。
选项D提出，次要机制在一定程度上所起的作用会成为主流，引导主要机制。这个选项似乎暗示次要机制有足够的影响力去改变或引导主要机制，这与我们对次要机制通常的理解不符。
根据题干，我们需要找出一个不属于次要机制作用的选项。选项D似乎过于强调次要机制的影响力，而实际上次要机制通常是在辅助和强化主要机制，而不是主导它们。因此，答案D是不包括在次要的表达和强化机制作用中的。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。想象一个乐队，主要机制是音乐家们共同演奏的旋律和节奏，而次要机制可能包括鼓励即兴创作的规则或者团队间的非正式沟通方式。选项A、B和C都描述了次要机制如何在不同程度上影响乐队（或企业）的运作，而选项D则像是在说次要机制可以变成乐队的主旋律，这显然是不符合次要机制通常角色的。
A. 经济效益或社会效益
B. 技术变革
C. 创新产品
D. .组织结构变革
A. 保持控制力
B. 开诚布公、真诚、建设性地表达意见
C. 积极地聆听
D. 站在个人的立场考虑问题
A. 连接边
B. 关系
C. 属性
D. 特征
