A、 工作总结
B、 日清日高
C、 目标计划
D、 日事日清
答案：D
A、 工作总结
B、 日清日高
C、 目标计划
D、 日事日清
答案：D
A. 纵向沟通
B. 横向沟通
C. 上级与下级
D. 以上都不是
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来分析一下每个选项的含义：
A: 纵向沟通 - 这是指在不同层级之间的沟通，比如从管理层到员工，或者从员工到管理层。这种沟通模式在跨团队中很常见，因为它涉及到不同部门或团队之间的信息传递。
B: 横向沟通 - 这是指在同一层级或不同部门之间的沟通。在跨团队环境中，横向沟通非常重要，因为它允许团队成员之间共享信息、协调工作和解决问题。
C: 上级与下级 - 这实际上是一种纵向沟通的特定形式，指的是管理层与下属之间的沟通。虽然这在跨团队沟通中也是一部分，但它并不涵盖所有跨团队沟通的方面。
D: 以上都不是 - 这个选项显然是错误的，因为A和B都是跨团队沟通的有效模式。
现在，让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下，你在一个大型的科技公司工作，你的团队负责开发软件，而另一个团队负责设计用户界面。当这两个团队需要合作时，他们就需要进行跨团队沟通。
- 纵向沟通（A）可能会发生在软件开发团队的经理和公司高层之间，讨论项目的进度和资源分配。
- 横向沟通（B）则可能发生在软件开发团队和设计团队之间，他们需要讨论如何将功能与用户界面设计相结合，以确保软件既实用又美观。
A. 班组长要实事求是，根据事情本身激励员工
B. 班组长可以不遵循相关制度，灵活地进行激励
C. 对集体进行奖励时，不能搞平均主义
D. 对员工的激励要随时、及时发生
A. 传授必要的知识及方法
B. 指出员工的不足之处
C. 提高员工的工作劲头
D. 培养员工的工作热情
A. 音调
B. 语气
C. 动作
D. 书面
A. 清晰的目标
B. 合适的规模,合理的人员组成
C. 相互的信任
D. 内部和外部的支持
A. 班组建设是在企业使命与战略指导下，紧密围绕经营管理主线，全体员工积极参与，从抓基础管理开始，不断提升基层管理水平和员工基本技能的系统建设工程
B. 班组建设这个概念非常有中国特色，带有很强的群众性、创新性
C. 班组建设这个概念非常有中国特色，带有很强的文化性、思想性
D. 班组建设不属于软科学范畴
