A、 开局阶段
B、 报价阶段
C、 交锋阶段
D、 签约阶段
答案:A
A、 开局阶段
B、 报价阶段
C、 交锋阶段
D、 签约阶段
答案:A
A. 供方沟通会
B. 问卷调查
C. 双方共同制定流程
D. 调度早会
A. 信息检索
B. 信息开发
C. 信息管理
D. 信息组织
A. 控制
B. 自我意识的尊重
C. 个性的关心
D. 监督
A. 个人
B. 班组
C. 车间
D. 企业
解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题目。首先,让我们来分析每个选项:
A: 个人 - 这个选项意味着班组事务公开的考核应该与个人的综合考核相关联。这意味着个人的表现和参与度在班组事务公开方面会被评估。
B: 班组 - 这个选项强调的是班组作为一个整体在事务公开方面的考核。这意味着班组的集体行为和透明度会被考虑在内。
C: 车间 - 这个选项指的是车间层面的考核,意味着班组事务公开的考核不仅仅局限于班组内部,还要考虑到车间整体的运作和透明度。
D: 企业 - 最后,这个选项意味着企业作为一个整体,其班组事务公开的考核也是企业综合考核的一部分。这表明企业的整体透明度和公开性是重要的考量因素。
答案BCD说明了班组事务公开的考核不仅是个人的责任,也是班组、车间乃至整个企业的责任。这里可以联想一个例子来帮助你理解:
想象一下,一个工厂的车间里有一个班组,他们负责生产某个产品。如果这个班组在处理事务时保持透明,比如及时更新生产进度、公开质量问题等,那么这不仅有助于班组内部的沟通和协作,也能让车间经理和企业高层了解生产状况,从而做出更有效的管理决策。
- 个人层面:每个成员都应遵守透明度原则,比如在会议中公开讨论问题。
- 班组层面:班组作为一个团队,应该共同维护事务的公开性,比如定期举行班组会议,让所有成员了解事务进展。
- 车间层面:车间经理会考核班组的事务公开情况,确保整个车间的运作透明。
- 企业层面:企业高层会关注所有车间的事务公开情况,确保整个企业的透明度和信誉。
A. 精准教学
B. 自动评阅
C. 科学管理
D. 以上都是
A. 无效的
B. 有效的
C. 合法的
D. 平等的
A. 企业人才队伍的综合能力和主观能动性
B. 现金流的大小
C. 产品所处的生命周期阶段
D. 组织结构合理与否
解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题目。
首先,让我们来分析每个选项:
A: 企业人才队伍的综合能力和主观能动性。这个选项提到的是企业内部的人力资源。一个企业如果拥有高素质、有创造力和积极性的员工队伍,那么它更有可能持续创新、适应市场变化,并最终实现长期发展。相反,如果员工能力不足或者缺乏主动性,可能会限制企业的成长。
B: 现金流的大小。现金流是企业运营的生命线,它确保企业能够支付日常开支、投资和偿还债务。虽然现金流对于企业的短期生存至关重要,但它并不是制约长期发展的根本因素。
C: 产品所处的生命周期阶段。产品生命周期会影响企业的销售和利润,但通过不断研发新产品或改进现有产品,企业可以跨越生命周期阶段的限制,继续发展。
D: 组织结构合理与否。合理的组织结构可以提高效率,但组织结构本身并不是决定企业长期发展的唯一因素。企业可以通过调整组织结构来适应市场变化。
现在,让我们通过一个生动的例子来加深理解:
想象一下一家制造智能手机的公司。如果这家公司拥有一支由创新工程师和市场营销专家组成的强大团队(对应选项A),他们能够不断推出吸引人的新产品,那么这家公司即使在竞争激烈的市场中也能保持领先。相反,如果公司的人才队伍缺乏创新精神,那么即使有充足的现金流(选项B)、处于产品生命周期的黄金时期(选项C)或者拥有完美的组织结构(选项D),也可能因为缺乏竞争力而无法实现长期发展。
因此,选项A提到的企业人才队伍的综合能力和主观能动性是制约企业长期发展的关键因素。这也是为什么答案是A。