创新思维是一种多元性思维，其种类繁多、构造复杂，因此，在创新思维过程中，伴随着多种多样的心理体现。具体来讲，创新思维过程中的心理有()和求变心理等多种体现。
A. A.好奇心理
B. B.求知心理
C. C.求新心理
D. D.怀疑心理
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士气管理就是管理者以班组员工士气()等工作为依托,充分尊重组织员工的个性需求,综合采取多种管理手段和方法,创造出良好的团队工作士气并实现班组目标。
A. 培训
B. 激发
C. 调查
D. 评估
E. E.诊断
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工会组长是班组()的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。
A. 民主监督
B. 民主管理
C. 个人管理
D. 企业管理
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团队一定是群体,但群体并不一定是团队。
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跨团队沟通常见的障碍有（）。
A. 分歧型
B. 回避型
C. 矛盾冲突型
D. 以上都不是
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智能控制的应用领域，包括智能机器人控制、计算机集成制造系统、工业过程控制、航空航天控制和交通运输系统等。()
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对待偷懒的员工，最恰当的处理办法是(
A. 用制度惩罚他
B. 把他叫到无人的会议室进行批评教育
C. 不要问他为什么偷懒，而要问他为什么对工作提不起兴趣
D. 不予理睬，但将他的所作所为记在心上，考核时进行扣分处理
E. 经济制裁
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对上级政策、要求执行不力的情况通常有()。
A. 执行态度不力,班组员工在执行工作任务的过程中不认真、不努力、缺乏责任心
B. 执行速度不力,计划在执行中经常被延误,有些工作甚至不了了之,影响了计划的执行速度
C. 执行力度不力,制定的一些政策措施在执行过程中力度越来越小,离工作目标也越来越远,许多工作通常是虎头蛇尾,没有成效
D. 员工积极工作,深挖最大潜能
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相较于制造执行系统(MES)的以生产运行为核心，制造运营管理(MOM)系统将()并列起来，使用一个统一的通用活动模型模板来描述，并详细定义了通用活动模型内部的主要功能及各功能之间的信息流。
A. 采购仓储、质量运行、生产运营
B. 采购仓储、生产运营、质量运行、物流和库存运行
C. 采购仓储、生产运营、质量运行
D. 生产运营、维护运行、质量运行、库存运行
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班组长是一个班组成长的基石,要不断去学习新知识,不仅要在理论上提升高度,在实际生活中也要不断地提升高度。
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