A、 ①③②④
B、 ②④③①
C、 ④②③①
D、 ③①②④
答案：C
A、 ①③②④
B、 ②④③①
C、 ④②③①
D、 ③①②④
答案：C
A. 要弄清问题的性质，判断这一问题是常见问题，还是纯属偶然
B. 不用弄清楚哪些现象属于常见问题，首次出现的都可以划入偶然出现的问题
C. 管理者需要判断问题是常发的还是偶发的，尤其不要把常发问题的首次出现错判为偶发的
D. 随着企业的发展、改革的深化、技术的进步、设备的升级，经常会有过去从来没有遇到过的现象出现，但究其本质仍属于常见问题，这就需要透过现象对其后面的本质进行分析、解决
A. 整理
B. 索养
C. 清扫
D. 清洁
A. 信息资源的时间矢量配置
B. 信息资源的空间矢量配置
C. 信息资源的品种类型配置
D. 信息资源的科学技术配置
A. A.生产技术
B. B.操作程序
C. C.组织结构
D. D.以上都是
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，生产工艺创新是一个涉及多个方面的概念。我们可以通过联想和例子来理解这些方面。
A. 生产技术：这是生产工艺创新的核心。想象一下，如果一家汽车制造厂采用了更先进的焊接技术，那么他们的生产效率和质量都会得到提升。这种技术的更新换代就是生产技术创新的体现。
B. 操作程序：操作程序的创新可以简化工作流程，减少错误，提高效率。比如，一家服装工厂可能通过引入新的裁剪和缝纫程序，使得服装制作更加标准化，减少了浪费。
C. 组织结构：虽然组织结构本身可能不是直接的生产技术，但它对于创新活动的支持和推广至关重要。一个灵活的组织结构能够更好地适应新技术和新方法，从而推动整个生产过程的创新。
D. 以上都是：这个选项实际上是在说，生产工艺创新不仅仅是单一方面的改进，而是涵盖了生产技术、操作程序和组织结构等多个层面。
根据题目给出的答案AB，我们可以得出结论，生产工艺创新确实包括了生产技术和操作程序的改进。组织结构虽然也很重要，但在这个特定的题目中，它并不是答案的一部分。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一个工厂的经理，你的目标是提高生产效率。你可以：
1. 引入新的生产技术，比如自动化设备，这样可以减少人工操作，提高生产速度。
2. 优化操作程序，比如改进工作流程，减少不必要的步骤，使得生产更加顺畅。
