A、 《工会法》
B、 《中国工会章程》
C、 《劳动合同法》
D、 《安全生产法》
答案：C
A、 《工会法》
B、 《中国工会章程》
C、 《劳动合同法》
D、 《安全生产法》
答案：C
A. 削弱管理者决策的有效性
B. 削弱管理者解决问题的有效性
C. 削弱管理者的管理地位
D. 削弱管理者的权威
A. 它是个体人格素质的重要组成部分
B. 它是个体实现人生价值的重要保证
C. 它是个体心理素质的核心内容
D. 它是个体维护自身权益的根本保障
解析：
这道题目的答案是A，即正确。企业确实最欢迎外科医生型的班组长。
外科医生型的班组长，这个比喻非常生动。它意味着这样的班组长具备以下几个特点：
1. **精确的操作能力**：就像外科医生在手术中需要精确的操作一样，外科医生型的班组长在管理团队时，能够精确地执行任务，确保工作的高效和高质量。
2. **细致入微的观察力**：外科医生在手术中需要细致地观察每一个细节，班组长也需要具备这样的观察力，能够及时发现团队中的问题，并迅速作出调整。
3. **冷静的应对能力**：在手术中，外科医生需要面对各种突发状况，保持冷静至关重要。班组长同样需要在面对困难和挑战时保持冷静，做出合理的决策。
4. **严谨的工作态度**：外科医生的工作要求严谨，班组长也需要对工作有着严谨的态度，确保团队的工作不会因为疏忽而出现问题。
举个例子，假设一个工厂的班组长，他就像一位外科医生。他需要像手术刀一样精准地分配工作任务，像显微镜一样细致地检查生产过程中的每一个环节，像麻醉师一样在遇到问题时保持冷静，最终像缝合伤口一样将问题解决，保证生产线的顺畅。
A. 设备运行情况
B. 人员操作行为
C. 安全制度执行
D. 生产现场布置
A. 高成本效益
B. 快速制作样机
C. 高强度材料
D. 大规模生产
A. 动机
B. 热情
C. 知识
D. 兴趣
A. 团队
B. 企业
C. 个人
D. 班组
A. 了解员工,确认任务
B. 厘清目标,完善方案
C. 实施方案,优化推进
D. 将员工的表现向上级汇报
A. 协作
B. 对抗
C. 折中
D. 迁就
