A、 班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、 张班长需要提升业务能力，让班组员工服气
C、 班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升
D、 班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通
答案：C
A、 班组增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、 张班长需要提升业务能力，让班组员工服气
C、 班组员工增加了，张班长的管理能力却没有提升
D、 班组的管理层次太多，致使张班长无法与员工进行有效的沟通
答案：C
A. 班组中的非正式组织既可能对班组目标起到积极作用，也可能产生消极影响
B. 班组中的非正式组织可以为班组员工提供班组组织中很难得到的心理需要满足
C. 班组中的非正式组织对班组目标的实现有不利的影响，应该避免
D. 班组中的非正式组织有时会造成班组创新的惰性
A. A.质量管理
B. B.实验室管理
C. C.设备维修管理
D. D.仓库管理
A. 削弱管理者决策的有效性
B. 削弱管理者解决问题的有效性
C. 削弱管理者的管理地位
D. 削弱管理者的权威
A. 网络层
B. 工具层
C. 数据层
D. 识别层
解析：举个例子来帮助理解：假设你正在考虑购买一部新手机，如果你对手机的功能、性能等方面非常关注，并且有足够的时间和精力来仔细比较各个品牌和型号，那么你会选择中央路径进行认知加工，深入思考每个手机的优缺点。相反，如果你只是随便看看，没有太大兴趣或者时间，那么你可能会选择外围路径，只关注一些表面的特征或者广告宣传。
解析：
哦，这道题很有意思！首先，让我们来分析一下这个判断题。
题干说“承担责任，只有对错，没有选择。”这句话的意思是，一旦我们承担责任，就只能选择去做，没有其他的选择。
但是，实际上，承担责任并不总是只有对错，没有选择的。我们可以通过一个例子来理解这一点。
想象一下，你是一名学生，你的责任是完成作业。如果你的作业没有按时完成，你可能会面临老师的批评或者成绩的下降。在这个情况下，承担责任确实只有对错，没有选择——你需要完成作业。
然而，如果我们换个角度，比如你是一名项目经理，你的责任是确保项目的顺利进行。在这个角色中，承担责任就不仅仅是关于对错的选择了。你可能会面临不同的决策，比如是增加资源来加快进度，还是调整项目目标以适应资源限制。这里，承担责任就包含了选择，你可以选择不同的策略来应对挑战。
所以，从这个角度来看，题干的说法并不完全正确。承担责任确实有时候只有对错，但也有很多情况下，我们是有选择空间的。
A. 有助于形成团队导向,让团队成员思想、行动与整个团队的发展方向相一致
B. 对团队成员形成约束,包括思想、心理、行为的约束和规范,使组织成员能够自我控制
C. 有助于凝聚团队功能,一方面,团队成员集体创造群体意识,拥有“集体荣誉感”;另一方面,团队成员对外有一定的排外性,因而形成“命运共同体”
D. 有助于组织成员把精力持续集中在可实现的结果上,从而使在完成近期目标的同时完成组织的愿景、价值和使命
E. E.有利于形成组织的激励,它不是通过一种外在的推动,而是通过一种内在的引导,使团队成员从内心深处自觉产生为团队拼搏和献身的精神,形成持久的驱动力
F. F.有助于组织内明确建设性的冲突,并化解冲突,使大家的行为一致
