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实干者的典型特征有()。

A、 有创造力、个人主义、非正统

B、 冷静、自信、有控制力

C、 有责任感、有效率、守纪律

D、 外向、热情、善于交际

答案:C

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要开发创新思维潜能就必须清除( )的影响,建立积极的光明思维模式,学会光明思维和创新思维。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8846-7ef6-c090-5840d43e6400.html
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智能数控机床的( )主要是在数控装置的控制下进行工作的,由主轴驱动单元、进给单元、主轴电机及进给电机等组成。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-2873-c090-5840d43e6400.html
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以下不属于班组形象的是()。
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根据创新的程度,创新可分为()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-9faf-c090-5840d43e6400.html
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在管理过程中,要充分了解员工的需要,结合班组生产运营情况和运营特点,以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式,明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-8ab7-c090-5840d43e6400.html
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决断风格包括()。
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在沟通前,需要想清楚沟通类型,包括选取哪种沟通方式、采用哪种信息传递媒介、利用哪种沟通形式、单向还是双向的沟通反馈。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-d493-c090-5840d43e6400.html
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挂在现场级网络上的设备可以由网络供电(总线供电),也可单独供电。()
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讨论是双向的、用于解决争端或冲突的会议类型是 ( )。
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团队的整体绩效要大于团队各成员个人绩效之和,这是团队的基本特征,也是团队与一般群体的本质区别所在
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-64d1-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
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实干者的典型特征有()。

A、 有创造力、个人主义、非正统

B、 冷静、自信、有控制力

C、 有责任感、有效率、守纪律

D、 外向、热情、善于交际

答案:C

相关题库:
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相关题目
要开发创新思维潜能就必须清除( )的影响,建立积极的光明思维模式,学会光明思维和创新思维。

A. 积极思维模式

B. 悲观思维模式

C. .创新思维模式

D. 以上都不是

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8846-7ef6-c090-5840d43e6400.html
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智能数控机床的( )主要是在数控装置的控制下进行工作的,由主轴驱动单元、进给单元、主轴电机及进给电机等组成。

A. 主机

B. 数控装置

C. 驱动装置

D. 辅助装置

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-2873-c090-5840d43e6400.html
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以下不属于班组形象的是()。

A. 班组员工形象

B. 班组环境形象

C. 班组文化氛围

D. 企业形象

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根据创新的程度,创新可分为()。

A. A.渐进性创新

B. B.激进性创新

C. C.突破性创新

D. D.缓慢性创新

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在管理过程中,要充分了解员工的需要,结合班组生产运营情况和运营特点,以及员工工作年限、年龄、性别、地域结构、文化素质、技能熟练程度等多方面因素采取适合不同年龄段、不同经历的员工的差异性管理方式,明确班组成员的工作职责和需要承担的指标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-8ab7-c090-5840d43e6400.html
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决断风格包括()。

A. 定向型、黏液型、冒险型、行为型

B. 定向型、分析型、概念型、行为型

C. 多血型、抑郁型、冒险型、质疑型

D. 简单型、冲动型、概念型、分析型

解析:
好的,让我们一起来深入探讨这道关于决断风格的题目。
首先,题目要求我们选择决断风格的不同类型。在心理学中,决断风格通常指的是人们在做出决策时的倾向和偏好。现在,我们来分析每个选项:
A: 定向型、黏液型、冒险型、行为型
- 定向型:通常指的是目标导向,注重结果。
- 黏液型:这个选项在心理学中并不是一个常见的决断风格类型。
- 冒险型:倾向于冒险和尝试新事物。
- 行为型:这个选项也不常见于心理学中的决断风格分类。
B: 定向型、分析型、概念型、行为型
- 定向型:与选项A相同,指的是目标导向。
- 分析型:这种风格的人在做决策时会仔细分析信息,考虑各种可能性。
- 概念型:这类人倾向于从宏观角度考虑问题,喜欢抽象思维。
- 行为型:这个选项与选项A相同,指的是行为导向。
C: 多血型、抑郁型、冒险型、质疑型
- 多血型、抑郁型:这些是血型性格分类,而不是决断风格。
- 冒险型、质疑型:虽然冒险型是决断风格的一部分,但质疑型并不是一个常见的决断风格类型。
D: 简单型、冲动型、概念型、分析型
- 简单型、冲动型:这些也不是心理学中常见的决断风格类型。
- 概念型、分析型:这两个选项与选项B中的概念型和分析型相同。
通过上述分析,我们可以看出选项B中的定向型、分析型、概念型、行为型是心理学中常见的决断风格分类。这些类型反映了人们在决策时的不同倾向和思维方式。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解这些类型。假设你是一位项目经理,正在决定如何分配一个新项目的资源。
- 定向型的人可能会说:“我们需要尽快完成这个项目,所以我们应该把资源集中在最关键的任务上。”
- 分析型的人可能会说:“我们需要分析每个任务的优先级和风险,然后根据这些信息来分配资源。”
- 概念型的人可能会说:“我们应该考虑项目的长期影响,并确保我们的决策符合公司的整体战略。”
- 行为型的人可能会说:“我们应该确保每个团队成员都有足够的资源,这样他们才能感到支持并发挥最佳水平。”

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在沟通前,需要想清楚沟通类型,包括选取哪种沟通方式、采用哪种信息传递媒介、利用哪种沟通形式、单向还是双向的沟通反馈。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8852-d493-c090-5840d43e6400.html
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挂在现场级网络上的设备可以由网络供电(总线供电),也可单独供电。()
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讨论是双向的、用于解决争端或冲突的会议类型是 ( )。

A. 报告会议

B. 解决问题会议

C. 制定决策会议

D. 谈判会议

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团队的整体绩效要大于团队各成员个人绩效之和,这是团队的基本特征,也是团队与一般群体的本质区别所在
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