A、 告知、推销、测试、共同创造
B、 告知、推销、共同创造、测试
C、 测试、告知、推销、共同创造
D、 共同创造、告知、推销、测试
答案：A
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题。首先，这道题考察的是关于建立共同愿景的策略，这是一个在团队建设和组织发展过程中非常重要的概念。
共同愿景是指团队成员对未来的共同期望和目标，它是团队凝聚力的源泉。建立共同愿景的策略通常需要逐步进行，以确保每个成员都能参与其中，并对其产生认同感。
现在，让我们看看四个选项：
A: 告知、推销、测试、共同创造
B: 告知、推销、共同创造、测试
C: 测试、告知、推销、共同创造
D: 共同创造、告知、推销、测试
选项A的顺序是“告知、推销、测试、共同创造”。这个顺序是合理的，因为：
1. **告知**：首先，团队领导者需要向团队成员传达愿景的重要性，让他们了解为什么这个愿景对团队和组织来说是关键的。
2. **推销**：接下来，领导者需要推销这个愿景，激发团队成员的兴趣和热情，让他们想要参与到实现这个愿景的过程中。
3. **测试**：在团队成员对愿景有了基本的了解和兴趣之后，可以开始通过小规模的尝试或项目来测试这个愿景的可行性和吸引力。
4. **共同创造**：最后，通过一系列的讨论和合作，团队成员共同参与塑造和细化愿景，确保每个人都对这个愿景有深刻的认同。
选项B和C的顺序在“共同创造”和“测试”的位置上有所不同，这不符合通常的流程，因为共同创造应该在测试之后，以确保愿景已经过初步的验证。
选项D的顺序是“共同创造、告知、推销、测试”，这个顺序是不合理的，因为共同创造应该在愿景被广泛接受和讨论之后，而不是一开始。
A、 告知、推销、测试、共同创造
B、 告知、推销、共同创造、测试
C、 测试、告知、推销、共同创造
D、 共同创造、告知、推销、测试
答案：A
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题。首先，这道题考察的是关于建立共同愿景的策略，这是一个在团队建设和组织发展过程中非常重要的概念。
共同愿景是指团队成员对未来的共同期望和目标，它是团队凝聚力的源泉。建立共同愿景的策略通常需要逐步进行，以确保每个成员都能参与其中，并对其产生认同感。
现在，让我们看看四个选项：
A: 告知、推销、测试、共同创造
B: 告知、推销、共同创造、测试
C: 测试、告知、推销、共同创造
D: 共同创造、告知、推销、测试
选项A的顺序是“告知、推销、测试、共同创造”。这个顺序是合理的，因为：
1. **告知**：首先，团队领导者需要向团队成员传达愿景的重要性，让他们了解为什么这个愿景对团队和组织来说是关键的。
2. **推销**：接下来，领导者需要推销这个愿景，激发团队成员的兴趣和热情，让他们想要参与到实现这个愿景的过程中。
3. **测试**：在团队成员对愿景有了基本的了解和兴趣之后，可以开始通过小规模的尝试或项目来测试这个愿景的可行性和吸引力。
4. **共同创造**：最后，通过一系列的讨论和合作，团队成员共同参与塑造和细化愿景，确保每个人都对这个愿景有深刻的认同。
选项B和C的顺序在“共同创造”和“测试”的位置上有所不同，这不符合通常的流程，因为共同创造应该在测试之后，以确保愿景已经过初步的验证。
选项D的顺序是“共同创造、告知、推销、测试”，这个顺序是不合理的，因为共同创造应该在愿景被广泛接受和讨论之后，而不是一开始。
A. 无效时间
B. 精细时间
C. 必须时间
D. 等待时间
A. A.生产订单领料
B. B.工序领料
C. C.销售发货
D. D.委外领料
A. 科技型高校
B. 科研机构
C. 企业
D. 国企
A. 班组长应该清晰认识到,沟通的目的是要根据员工的状态找到问题的原因
B. 有些员工会寻求班组长的帮助,有些员工需要班组长主动去帮助
C. 激发员工讲真话的愿望
D. 注意沟通和交流的技巧
A. A.创新措施
B. B.创新经验
C. C.创新技巧
D. D.创新能力
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这个知识点。首先，让我们通过一个生动的例子来探讨这个概念。
想象一下，你是一名出版社的编辑，刚刚完成了一本书的校对工作。这本书的初稿是通过电脑编辑的，现在你需要进行人工校验。这个过程就像是你拿起一本已经打印出来的书，仔细地检查每一页的内容，确保所有的文字、图片和格式都符合出版要求。
人工校验，正如题干所述，确实是指打印数据输出结果，然后观察这些结果是否符合预期的格式。这个过程可能包括检查以下几个方面：
1. **文字格式**：确保所有的文字都正确无误，字体、字号、行间距等是否符合设计要求。
2. **图片质量**：如果书中包含图片，需要检查图片是否清晰，位置是否正确。
3. **排版布局**：检查页面的布局是否美观，章节标题、页码等是否按照既定格式排列。
A. A.智能化
B. B.数字化
C. C.区块化
D. D.网络化
