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团队管理的几个要素是指()

A、 人员、设备、安全、现场

B、 目标、技能、配合、沟通

C、 队员、队长、工具、方法

D、 业绩、岗位、分工、协作

答案:B

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨这个关于团队管理要素的单选题。
首先,我们来看每个选项:
A: 人员、设备、安全、现场
这个选项提到了团队管理中的一些重要方面,但它们更偏向于团队运作的物理和环境条件,而不是团队管理的核心要素。
B: 目标、技能、配合、沟通
这个选项包含了团队管理的关键要素。让我们逐一分析:
- **目标**:团队需要明确的目标来指引方向和努力。
- **技能**:团队成员需要具备完成目标所需的技能。
- **配合**:团队成员之间需要良好的配合,以确保工作的高效和协作。
- **沟通**:沟通是团队内部信息传递和协调的关键。
C: 队员、队长、工具、方法
这个选项提到了团队的人员构成和工具,但同样缺乏对管理要素的全面覆盖。
D: 业绩、岗位、分工、协作
这个选项关注的是团队的工作成果和组织结构,虽然这些都是团队管理的一部分,但它们不如选项B那样全面地涵盖了管理的核心要素。
现在,让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下,一个篮球队正在准备一场重要的比赛。他们的目标是赢得比赛。为了实现这个目标,每个队员都需要具备相应的篮球技能。在比赛过程中,队员们需要紧密配合,比如传球、挡拆等。同时,他们之间需要保持良好的沟通,以便在比赛中迅速做出决策。这些都是团队管理的要素。
因此,选项B(目标、技能、配合、沟通)是正确的答案,因为它全面地描述了团队管理中不可或缺的要素。

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班组管理常用的方法有绩效管理方法、行政管理方法、法律管理方法、经济管理方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-f370-c090-5840d43e6400.html
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班组的学习建设核心思路包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-7632-c090-5840d43e6400.html
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班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度,下列说法正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884d-6470-c090-5840d43e6400.html
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企业文化能使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观对照检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为符合企业要求。这体现了企业文化的()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-3109-c090-5840d43e6400.html
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信息的特征主要表现在()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-206a-c090-5840d43e6400.html
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班组长是主管人员下达的命令和决定的执行者,是主管人员和作业人员之间的桥梁,是管理精神的传播窗口。()
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作为工班长在开始挑人、用人之前,要细致分析岗位要求。()
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从沟通时间看 ,班组长可以在工作关系状态下和上级领导及班组员工沟通,也可以在非工作关系状态下进行 ;在工作关系状态下的沟通是正式沟通,在非工作关系状态下的沟通是非正式沟通。下列关于几位班组长的认识或做法 ,正确的是 ( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8847-3d79-c090-5840d43e6400.html
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发散思维训练,就是要以一种问题为中心,让人的思维向四面八方扩散,形成思维辐射状态,谋求“一题多解”“一事多写”“一物多用”的答案。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8850-37b0-c090-5840d43e6400.html
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班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8858-2344-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
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团队管理的几个要素是指()

A、 人员、设备、安全、现场

B、 目标、技能、配合、沟通

C、 队员、队长、工具、方法

D、 业绩、岗位、分工、协作

答案:B

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨这个关于团队管理要素的单选题。
首先,我们来看每个选项:
A: 人员、设备、安全、现场
这个选项提到了团队管理中的一些重要方面,但它们更偏向于团队运作的物理和环境条件,而不是团队管理的核心要素。
B: 目标、技能、配合、沟通
这个选项包含了团队管理的关键要素。让我们逐一分析:
- **目标**:团队需要明确的目标来指引方向和努力。
- **技能**:团队成员需要具备完成目标所需的技能。
- **配合**:团队成员之间需要良好的配合,以确保工作的高效和协作。
- **沟通**:沟通是团队内部信息传递和协调的关键。
C: 队员、队长、工具、方法
这个选项提到了团队的人员构成和工具,但同样缺乏对管理要素的全面覆盖。
D: 业绩、岗位、分工、协作
这个选项关注的是团队的工作成果和组织结构,虽然这些都是团队管理的一部分,但它们不如选项B那样全面地涵盖了管理的核心要素。
现在,让我们通过一个生动的例子来加深理解。想象一下,一个篮球队正在准备一场重要的比赛。他们的目标是赢得比赛。为了实现这个目标,每个队员都需要具备相应的篮球技能。在比赛过程中,队员们需要紧密配合,比如传球、挡拆等。同时,他们之间需要保持良好的沟通,以便在比赛中迅速做出决策。这些都是团队管理的要素。
因此,选项B(目标、技能、配合、沟通)是正确的答案,因为它全面地描述了团队管理中不可或缺的要素。

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班组管理常用的方法有绩效管理方法、行政管理方法、法律管理方法、经济管理方法。
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班组的学习建设核心思路包括()。

A. 学习安排随意化

B. 学习内容综合化

C. 活动形式多样化

D. 学习活动日常化

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班组长的领导方式与班组员工的成熟度具有一定的相关度,下列说法正确的是()。

A. 当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多、沟通少的领导方式

B. 当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少、双向沟通增强的领导方式

C. 当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少、沟通仍然较强的领导方式

D. 当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式

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企业文化能使员工自觉地把自己的一言一行与企业价值观对照检查,纠正偏差,发扬优点,改正缺点,使自己的行为符合企业要求。这体现了企业文化的()。

A. 协调功能

B. 维系功能

C. 导向功能

D. 凝聚功能

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信息的特征主要表现在()。

A. A.信息可以加工

B. B.信息可以传送

C. C.信息可以共享

D. D.信息可以压缩

E. E.信息可以递增

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班组长是主管人员下达的命令和决定的执行者,是主管人员和作业人员之间的桥梁,是管理精神的传播窗口。()
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作为工班长在开始挑人、用人之前,要细致分析岗位要求。()
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从沟通时间看 ,班组长可以在工作关系状态下和上级领导及班组员工沟通,也可以在非工作关系状态下进行 ;在工作关系状态下的沟通是正式沟通,在非工作关系状态下的沟通是非正式沟通。下列关于几位班组长的认识或做法 ,正确的是 ( )。

A. 李班长认为:班组长一定要与上级领导保持正式沟通,在工作时间内探讨问题 ,交换意见,获得指令及指引,乃至获得支持和帮助;但与班组员工的沟通要尽量安排在非工作时间

B. 董班长认为:在工作关系状态下的沟通是正式沟通,正式沟通的方式包括 :会议、面谈、工作情况的探讨 、报告及文件交流等,电子邮件或手机短信则是典型的非正式沟通方式

C. 张班长认为:非工作时间的沟通适合情感沟通,关心有困难的员工,比如帮年青员工舒缓情绪、帮新员工介绍对象等尽量在非工作时间进行

D. 章班长认为:班组员工及上级领导关系融洽了,工作效率才能更高,因此,正式沟通和非正式沟通同样重要,在时间分布上要各占一半

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发散思维训练,就是要以一种问题为中心,让人的思维向四面八方扩散,形成思维辐射状态,谋求“一题多解”“一事多写”“一物多用”的答案。()
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班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,作出明确的岗位设置和技能要求来确定人员的编制。()
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