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企业价值观的修正就是对原有价值观的()。

A、 隔离

B、 扬弃

C、 否定

D、 保留

答案:B

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨这个题目。
首先,题目问的是企业价值观的修正,这实际上是在讨论企业如何更新或改进其核心信念和原则。这里有几个选项:
A: 隔离 - 这个选项意味着将原有的价值观完全分开,不进行任何形式的修正或改变。这在实际中不太可能,因为企业价值观的修正通常意味着对原有价值观的某些部分进行改变。
B: 扬弃 - 这个选项指的是保留原有价值观中正确和有益的部分,同时摒弃那些不再适用或错误的部分。这就像是在旧衣服上剪掉不再合身的部分,然后加上新的设计元素,使其更加符合现代审美。
C: 否定 - 这个选项意味着完全拒绝原有的价值观,这通常不是一个积极的修正方式,因为否定原有价值观可能会导致企业失去其核心的认同感和方向。
D: 保留 - 这个选项意味着不做任何改变,只是简单地维持现状。这显然不符合修正的定义,因为修正意味着有所改变。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一家公司,它最初的核心价值观是“速度和效率”。随着市场和环境的变化,公司发现仅仅追求速度和效率已经不再是最优的选择。因此,公司决定修正其价值观。
在这个过程中,公司可能会“扬弃”那些过时的观念,比如过分强调速度而忽视了客户体验。同时,公司可能会保留那些仍然重要的元素,比如效率,并在此基础上加入新的价值观,比如“可持续性和客户关怀”。
所以,根据这个分析,答案是B: 扬弃。这是因为在修正价值观的过程中,公司会保留那些有益的部分,同时摒弃那些不再适用的部分。这样的修正有助于公司适应新的挑战,并保持其竞争优势。

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团队目标管理是一种以目标为导向的(基础)管理方法,使班组团队围绕目标进行生产,以消除影响目标实现的障碍。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-49c6-c090-5840d43e6400.html
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工作交接是工作的开始和结束。
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企业价值观的修正就是对原有价值观的()。

A、 隔离

B、 扬弃

C、 否定

D、 保留

答案:B

解析:
当然可以,让我们一起来深入探讨这个题目。
首先,题目问的是企业价值观的修正,这实际上是在讨论企业如何更新或改进其核心信念和原则。这里有几个选项:
A: 隔离 - 这个选项意味着将原有的价值观完全分开,不进行任何形式的修正或改变。这在实际中不太可能,因为企业价值观的修正通常意味着对原有价值观的某些部分进行改变。
B: 扬弃 - 这个选项指的是保留原有价值观中正确和有益的部分,同时摒弃那些不再适用或错误的部分。这就像是在旧衣服上剪掉不再合身的部分,然后加上新的设计元素,使其更加符合现代审美。
C: 否定 - 这个选项意味着完全拒绝原有的价值观,这通常不是一个积极的修正方式,因为否定原有价值观可能会导致企业失去其核心的认同感和方向。
D: 保留 - 这个选项意味着不做任何改变,只是简单地维持现状。这显然不符合修正的定义,因为修正意味着有所改变。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一家公司,它最初的核心价值观是“速度和效率”。随着市场和环境的变化,公司发现仅仅追求速度和效率已经不再是最优的选择。因此,公司决定修正其价值观。
在这个过程中,公司可能会“扬弃”那些过时的观念,比如过分强调速度而忽视了客户体验。同时,公司可能会保留那些仍然重要的元素,比如效率,并在此基础上加入新的价值观,比如“可持续性和客户关怀”。
所以,根据这个分析,答案是B: 扬弃。这是因为在修正价值观的过程中,公司会保留那些有益的部分,同时摒弃那些不再适用的部分。这样的修正有助于公司适应新的挑战,并保持其竞争优势。

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优秀班组长工作能力的主要特质有()。

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要让班组成员全力以赴地为实现班组目标而努力,就必须在班组中营造一种积极的、能促进班组成员活性化的班组文化。以下说法有利于形成这种文化的是()。

A. 公平、充分地沟通

B. 全方位的信任,班组中存在向上、向下及横向的信任

C. 为班组成员保证职业的稳固性

D. 对班组成员进行排序,决定其薪水和升职

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团队发展的主要阶段有()。

A. 形成期

B. 成熟期

C. 动荡期

D. 规范期

E. E.成长期

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有些班组成员,业务技能高,但不怎么听从安排。对于这样的员工,班组长可采取的管理方法有设定目标、不断激励。()
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在外部沟通中,如果缺乏协调性将会导致()。

A. 缺乏全局观

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C. 部门隔绝

D. “四马分象”

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