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班组长的任职条件要求班组长必须具有()及以上技术等级。

A、 高级工

B、 中级工

C、 高级技师

D、 技师

答案:B

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题。首先,让我们来分析一下这个题目。
题目要求我们选择班组长的任职条件中必须具备的技术等级。这里有几个选项:
A: 高级工
B: 中级工
C: 高级技师
D: 技师
首先,我们需要了解这些技术等级的含义。技术等级通常是根据个人的技能水平和工作经验来划分的。在中国,技术等级从低到高一般包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。
现在,让我们来联想一下。想象一下,一个班组长的角色,他需要领导一个团队,确保工作的高效和安全。这样的角色可能需要一定的技术知识,但更重要的是,他需要具备管理团队和处理日常工作的能力。
- 高级工(A)通常意味着这个人有较强的专业技能,但可能缺乏管理经验。
- 中级工(B)可能既有一定的专业技能,也有一定的管理能力,但可能不如高级工那么专业。
- 高级技师(C)和技师(D)则可能更侧重于技术层面的深度,而不是管理层面的广度。
考虑到班组长的角色,他需要既有技术背景,又要有一定的管理能力。中级工(B)这个选项看起来是一个折中的选择,既有一定的技术能力,又具备一定的管理潜力。
所以,如果我们把班组长的角色想象成一个需要既能“打老虎”又能“骑马”的岗位,那么中级工(B)这个选项就像是那个既能驾驭复杂技术问题,又能处理团队管理事务的“全能选手”。
因此,根据这个分析,答案B(中级工)看起来是合理的,因为它提供了一个平衡点,既不要求过于深入的技术专精,也不要求完全脱离实际操作的管理能力。

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阻碍创新思维的因素有许多种,主要可分为外在阻力与内在阻力,思维定式是阻碍创新思维的(),是头脑中束缚思维创新的枷锁。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8846-c248-c090-5840d43e6400.html
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你希望别人怎么对待你,你就要怎么对待别人。()
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班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致,服 从于企业发展战略目标。()
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小王是企业在职职工,响应国家号召参军入伍,此时企业不可以解除与小王订立的劳动合同。()
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反向推理是以已知事实作为出发点,按照一定的策略,运用知识库中的知识,推断出结论的过程。()
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团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性。
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有效地与他人共事的能力是指领导者的 ( )。
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国家信息化测评中心发布的“企业信息化基本指标”可适用于任何企业。()
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班组长有权维护班组员工的合法权益。()
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倾听的最高境界是专注聆听。()
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单选题
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班组长的任职条件要求班组长必须具有()及以上技术等级。

A、 高级工

B、 中级工

C、 高级技师

D、 技师

答案:B

解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题。首先,让我们来分析一下这个题目。
题目要求我们选择班组长的任职条件中必须具备的技术等级。这里有几个选项:
A: 高级工
B: 中级工
C: 高级技师
D: 技师
首先,我们需要了解这些技术等级的含义。技术等级通常是根据个人的技能水平和工作经验来划分的。在中国,技术等级从低到高一般包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。
现在,让我们来联想一下。想象一下,一个班组长的角色,他需要领导一个团队,确保工作的高效和安全。这样的角色可能需要一定的技术知识,但更重要的是,他需要具备管理团队和处理日常工作的能力。
- 高级工(A)通常意味着这个人有较强的专业技能,但可能缺乏管理经验。
- 中级工(B)可能既有一定的专业技能,也有一定的管理能力,但可能不如高级工那么专业。
- 高级技师(C)和技师(D)则可能更侧重于技术层面的深度,而不是管理层面的广度。
考虑到班组长的角色,他需要既有技术背景,又要有一定的管理能力。中级工(B)这个选项看起来是一个折中的选择,既有一定的技术能力,又具备一定的管理潜力。
所以,如果我们把班组长的角色想象成一个需要既能“打老虎”又能“骑马”的岗位,那么中级工(B)这个选项就像是那个既能驾驭复杂技术问题,又能处理团队管理事务的“全能选手”。
因此,根据这个分析,答案B(中级工)看起来是合理的,因为它提供了一个平衡点,既不要求过于深入的技术专精,也不要求完全脱离实际操作的管理能力。

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阻碍创新思维的因素有许多种,主要可分为外在阻力与内在阻力,思维定式是阻碍创新思维的(),是头脑中束缚思维创新的枷锁。

A. 外在阻力

B. 内在阻力

C. 不拟定阻力

D. 以上都不是

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你希望别人怎么对待你,你就要怎么对待别人。()
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班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致,服 从于企业发展战略目标。()
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小王是企业在职职工,响应国家号召参军入伍,此时企业不可以解除与小王订立的劳动合同。()
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反向推理是以已知事实作为出发点,按照一定的策略,运用知识库中的知识,推断出结论的过程。()

解析:
首先,让我们来分析这个判断题。题干描述的是反向推理的过程,即从已知事实出发,通过运用知识库中的知识,按照一定的策略推断出结论。
在这个描述中,有一个关键点需要注意:反向推理通常是从结论出发,逆向寻找支持这个结论的证据。这意味着,我们首先有一个目标或结论,然后通过逻辑推理和已知信息来验证这个结论。
现在,让我们用生动的例子来帮助理解这个概念。想象一下,你正在玩一个侦探游戏。你知道某个房间里有贵重物品被盗,而且有线索表明小偷是房间里的某个人。在这种情况下,你不会从房间里的物品开始,而是从盗窃的结论出发,寻找证据来支持这个结论。
根据这个理解,题干中的描述实际上更像是正向推理,即从已知事实出发,向前推理得出结论。因此,题干中的描述与反向推理的定义不符。
所以,答案是B:错误。反向推理是从结论出发,而不是从已知事实出发。

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团队和个人相比,最大的区别在于团队具有共同性和交互性。
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有效地与他人共事的能力是指领导者的 ( )。

A. 人际技能

B. 技术技能

C. 知识技能

D. 概念技能

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国家信息化测评中心发布的“企业信息化基本指标”可适用于任何企业。()
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班组长有权维护班组员工的合法权益。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-3cc2-c090-5840d43e6400.html
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倾听的最高境界是专注聆听。()

解析:
哦,这是一个有趣的判断题!首先,让我们来分析一下这个题目。
题干说“倾听的最高境界是专注聆听”,我们需要判断这个陈述是否正确。
首先,倾听确实是一种重要的沟通技巧,而专注聆听是倾听的一个重要方面。专注聆听意味着全神贯注地听对方说话,不仅用耳朵听,还要用心去理解对方的言外之意。
然而,将“专注聆听”称为“倾听的最高境界”可能有些过于绝对。倾听的境界可以包括很多层次,比如:
1. **专注聆听**:这是基础,意味着你能够集中注意力,不被外界干扰。
2. **同理心聆听**:在这个层次上,你不仅听,还能设身处地地理解对方的感受和观点。
3. **批判性聆听**:这涉及到分析对方的话语,理解其逻辑和论据。
4. **创造性聆听**:在这个层次上,你能够从对方的话语中发现新的想法或解决方案。
所以,虽然专注聆听是倾听的一个重要组成部分,但它可能并不是倾听的最高境界。倾听的最高境界可能更多地涉及到同理心、批判性和创造性。
现在,让我们用一个生动的例子来帮助你理解这个知识点。想象一下,你是一位老师,正在给一群学生上课。一个学生举手提问,你专注地聆听他的问题,并给出了一个清晰的答案。这是一个很好的专注聆听的例子。但如果你能够进一步理解学生的困惑,从他的问题中激发出新的教学点,甚至能够预测学生可能遇到的其他问题,那么你的倾听就不仅仅是专注,而是上升到了一个更高的层次。
所以,根据这个分析,答案应该是B:错误。倾听的最高境界不仅仅是专注聆听,它还包括更深层次的理解和互动。

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