A、 工作技能
B、 听领导的话
C、 沟通技能
D、 专业知识
答案：B
A、 工作技能
B、 听领导的话
C、 沟通技能
D、 专业知识
答案：B
A. A.对数据的敏感度
B. B.数字化管理能力，如采集、传输、分析、储存、计算应用
C. C.从标准化的、规范化的、流程化的“系统”到程序化、智能化、数字化
D. D.数字化分析与决策能力
A. .把一维思维演变成二维思维
B. 把二维思维演变成三维思维
C. 把单向思维演变成双向思维
D. 把正向思维演变成逆向思维
A. 供方沟通会
B. 问卷调查
C. 双方共同制定流程
D. 调度早会
A. 企业市场是否广阔
B. 企业的结构是否有效
C. 企业产品线是否完整
D. 企业的经营目标是否合理
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理学的问题。
首先，这道题考察的是关于团队评估的标准。在管理学中，评估一个团队是否优秀，我们通常会关注几个关键因素：团队的结构、团队的协作效率、团队成员的能力以及团队的目标实现情况。
选项A提到的是“企业市场是否广阔”，这个因素确实对企业的成功很重要，但它更多地反映的是企业外部环境，而不是团队本身的表现。一个市场广阔的企业可能因为多种因素而成功，并不一定意味着其内部团队优秀。
选项C提到的是“企业产品线是否完整”，这个因素关注的是企业的产品策略，同样，它更多地与企业的市场定位和产品规划有关，而不是直接反映团队的能力和协作。
选项D提到的是“企业的经营目标是否合理”，这个因素确实与团队的目标设定有关，但仅仅目标合理并不足以证明团队优秀。团队优秀还需要有实现这些目标的实际能力和高效协作。
最后，选项B提到的是“企业的结构是否有效”，这个选项直接关联到团队内部的组织结构和管理方式。一个有效的企业结构能够确保团队成员各司其职，协同工作，提高工作效率，促进创新，并能够快速响应市场变化。因此，这个选项是评估团队是否优秀的一个非常关键的标准。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个团队就像一支足球队。一支优秀的足球队不仅仅是因为他们有优秀的球员（团队成员的能力），还需要有良好的阵型（团队结构），这样球员们才能在场上相互配合，发挥出最大的团队协作效果。
A. 结构化面谈
B. 非结构化面谈
C. 半结构化面谈
D. 其他面谈
A. 项目的持续时间很短
B. 项目有确定的开始和结束时间
C. 项 目将在未来一个不确定的时间结束
D. 项目可以在任何时间取消
A. 自主知识产权
B. 资金流
C. .产业链
D. 信息化技术
