A、 推动所有设立董事会、监事会的公司制企业建立职工董事职工监事制度
B、 坚持职工董事职工监事必须依法由职工代表大会选举产生
C、 加强对职工董事职工监事的支持与监督
D、 以上都是
答案:D
A、 推动所有设立董事会、监事会的公司制企业建立职工董事职工监事制度
B、 坚持职工董事职工监事必须依法由职工代表大会选举产生
C、 加强对职工董事职工监事的支持与监督
D、 以上都是
答案:D
A. 企业和班组
B. 班组长
C. 社会
D. 家庭
A. 领导者和下属的关系
B. 职位权力
C. 任务结构
D. 领导者的个人特性
解析:举个例子来帮助理解:想象一下一个团队的领导者与团队成员之间关系融洽,领导者拥有明确的职位权力,并且工作任务结构清晰明了。在这样的环境下,领导者更容易有效地指导团队成员,完成工作任务,提高团队绩效。反之,如果领导者与团队成员关系紧张,职位权力不明确,任务结构复杂混乱,那么领导者的影响力和有效性就会受到影响。因此,领导形态的有效性受到环境因素的影响,包括领导者和下属的关系、职位权力和任务结构。
A. 作业日报的不常见问题
B. 作业日报的设计要求
C. 作业日报的填写
D. 作业日报的整合管理
解析:
当然,我很乐意帮助你理解这道题。
首先,让我们看看每个选项的含义:
A: 作业日报的不常见问题 - 这个选项提到了作业日报中可能出现的一些不寻常或特殊的问题。这些问题可能是管理过程中遇到的,但它们并不直接涉及作业日报的基本管理和操作。
B: 作业日报的设计要求 - 这个选项关注的是设计作业日报时需要考虑的因素,比如格式、内容、结构等。这是作业日报管理的一部分,因为它涉及到如何创建和制定日报。
C: 作业日报的填写 - 这个选项指的是填写作业日报的具体过程,包括收集信息、记录数据和完成表格。这是作业日报管理的一个核心环节。
D: 作业日报的整合管理 - 这个选项涉及到如何将作业日报整合到更大的管理体系中,比如项目管理或质量管理。这也是作业日报管理的一部分。
现在,让我们通过一个生动的例子来理解这些概念。想象一下,你是一名项目经理,负责一个团队的项目。你的团队每天都需要填写作业日报,记录他们的工作进度和遇到的问题。以下是这个例子如何帮助理解每个选项:
- A选项就像是在说:“哦,我们通常不会遇到这些问题,但如果我们遇到了,我们会怎么处理?”这更像是一个边缘话题,不是作业日报管理的核心。
- B选项就像是:“我们需要确保日报有一个清晰的格式,这样每个人都能轻松填写,并且信息一目了然。”这是设计日报的过程。
- C选项就像是:“每天结束时,团队成员需要填写日报,记录他们完成了什么,遇到了什么问题。”这是日报填写的过程。
- D选项就像是:“我们需要确保日报的信息能够被我们的项目管理软件轻松读取,这样我们就可以跟踪整个项目的进度。”这是如何将日报整合到更大的管理体系中。
因此,根据这个例子,选项A(作业日报的不常见问题)不属于作业日报管理的主要范畴,它是关于处理特殊情况的,而不是关于日报的基本管理和操作。这就是为什么答案是A。
A. 5
B. 10
C. 8
D. 20
A. 责权对等
B. 统一指挥
C. 分权管理
D. 专业管理
A. 目标关注与角色定位
B. 没有利益冲突与角色定位
C. 角色定位与地位平等
D. 地位平等与目标关注
A. 口头汇报
B. 书面汇报
C. 多媒体汇报
D. 专题片汇报