A、 较优厚的工资待遇
B、 较高的职位权力
C、 较多的旅行机会
D、 富有挑战性的工作
答案：D
A、 较优厚的工资待遇
B、 较高的职位权力
C、 较多的旅行机会
D、 富有挑战性的工作
答案：D
A. 依赖直觉
B. 掌握数据和事实
C. 避免冲突
D. 过度关注细节
A. 库存管理
B. 运输优化
C. 供应商评估
D. 客户心理分析
A. A.时空狭隘性
B. B.主体狭隘性
C. C.忽视偶然性
D. D.重视偶然性
A. 时代精神
B. 时代发展
C. 年代特征
D. 以上都不是
A. 满足团队领导的自尊心
B. 满足下级的自尊心
C. 提高团队领导的工作效率
D. 提高团队成员的领导力
A. 不管职员的文化背景、知识、技能、态度是否相同，都能够使用相同的动机理论
B. 利用工资和奖金待遇的调整来鼓舞职员好好工作
C. 应该具有灵活性，依照职员特点用不同的鼓舞方式
D. 给予职员具有挑战性的工作，让他们获得不断成长的机会
解析：举例来说，如果一个创新型QC小组在生产线上提出了改进方案，经过实施后取得了显著的效果，那么这个改进方案可以被纳入到公司的生产管理标准中，以便将来其他生产线也可以参考这个方案来提高生产效率。这样一来，公司的整体生产水平就会得到提升。
解析：举个例子来说明，就好比你是一位园丁，一棵树出现了凋谢的情况，你应该先找出问题所在，比如是缺水还是缺养分，然后采取相应的措施，比如增加浇水频率或施肥。如果你直接让树离开园子，那么问题就无法得到解决，树也无法得到救助。所以，处理员工离职也是一样，应该先找出问题根源，尝试解决，而不是直接让员工离职。
