A、 基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组
B、 普工班组、技术班组
C、 生产班组、脱产班组
D、 操作班组、维修班组
答案：A
A、 基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组
B、 普工班组、技术班组
C、 生产班组、脱产班组
D、 操作班组、维修班组
答案：A
A. 扩大生产规模
B. 增加人民收入
C. 为领导提供决策
D. 满足用户的信息要求
A. 15，42
B. 20，42
C. 15,50
D. 20，50
解析：
非常好，让我们一起来深入探讨这个知识点。
班组信息管理工作确实是一个复杂且重要的过程，它确实涉及到了企业内部和外部以及班组内部的三个层面。我们可以这样来联想和理解：
1. **企业内部上级部门**：这部分就像是一个指挥中心，班组需要向上级部门汇报工作进度、需求以及遇到的问题。这就像是一个军队中的指挥官，需要了解各个部队的情况，以便做出战略决策。
2. **企业外部**：这部分涉及到与供应商、客户、合作伙伴等外部实体的信息交流。想象一下，一个工厂的班组需要从外部供应商那里获取原材料，同时也要向客户报告产品的生产进度和质量情况。
3. **本班组内部**：这是最基础的层面，包括班组内部成员之间的沟通、工作流程的优化、以及日常工作的记录和反馈。
现在，让我们用一个生动的例子来说明这一点：
假设你是一个制造工厂的班组负责人。你的班组负责组装一台复杂的机器。每天，你需要：
- 向上级部门报告生产进度和遇到的问题（内部上级部门）。
- 与供应商沟通，确保原材料按时送达（企业外部）。
- 与班组内部成员沟通，确保每个人都知道自己的任务，并且工作顺利进行。
A. 统一
B. B.清晰
C. 标准化
D. .具体量化
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
A. 产品设计
B. .产品测试
C. 产品发布
D. 产品改进
A. 产品质量检测
B. 生产流程设计
C. 市场营销策略
D. 资本运作管理
