A、 上层
B、 中层
C、 下层
D、 基层
答案：B
A、 上层
B、 中层
C、 下层
D、 基层
答案：B
A. 运行、设计
B. 设计、验收
C. 预算、汇总
D. 控制、收尾
A. 缺乏自信，因为知识和信息掌握不够
B. 重点强调不足或条理不清
C. 不能积极聆听，有偏见，先入为主，判断错误
D. 多聆听，多思考，耐心跟对方沟通
A. 班组长与班组成员之间的紧张关系
B. 现实与愿景之间的差距所产生的积极力量
C. 班组长的工作压力
D. 班组长对创新的追求
A. 生产数字孪生
B. 设备数字孪生
C. 城市数字孪生
D. 产品数字孪生
解析：举个例子来帮助理解：比如小明认为某部电影很好看，这是他的主体辨定。即使别人认为这部电影不好看，但是小明的主体辨定是具有主观性的，他认为这部电影是好看的，这种评价在一定时间内是相对稳定和持久的，不容易受到外界因素的影响而改变。
A. 数字化建模技术
B. 虚拟现实技术
C. 优化仿真技术
D. 数字化生产技术
A. 责任胜于能力
B. 责任越大，提升能力的空间也越大
C. 责任是根本，能力是载体
D. 责任是能力中的核心能力
