A、 成本控制
B、 时间控制
C、 员工行为控制
D、 安全控制
答案：C
A、 成本控制
B、 时间控制
C、 员工行为控制
D、 安全控制
答案：C
A. 企业领导亲自贯彻落实就可以了
B. 请咨询公司帮助策划建设比较好
C. 让每位员工理解，企业全体人员共同实践
D. 企业规模足够大才有建设企业文化的意义
A. 事实
B. 规则
C. 控制和元知识
D. 关系
A. A.信息可以加工
B. B.信息可以传送
C. C.信息可以共享
D. D.信息可以压缩
E. E.信息可以递增
解析：
哦，这是一个关于管理风格的判断题。首先，让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说：“教练式管理的过程也就是实现一个目标的过程，只着重于目标的实现。” 这个说法是正确还是错误呢？
答案选B，即错误。让我们来详细解析一下。
教练式管理是一种注重员工成长和发展的管理风格。它不仅仅关注于实现目标，而是更加注重以下方面：
1. **员工发展**：教练式管理强调帮助员工提升技能、增强自信，并促进他们的个人成长。
2. **关系建立**：这种管理风格强调与员工建立信任和尊重的关系，通过沟通和反馈来指导他们。
3. **自我指导**：教练式管理鼓励员工自我指导和自我激励，而不是仅仅依赖管理者的指令。
举个例子，假设一个团队的目标是提高销售额。一个采用教练式管理的教练不会只关注销售额的提升，而是会关注如何通过培训、鼓励和支持来帮助团队成员提高销售技巧，增强他们的销售动力，并建立积极的工作关系。
A. 工作技能
B. 听领导的话
C. 沟通技能
D. 专业知识
A. 做正确的工作（设定标准作业）
B. 要求员工做正确的工作（使其遵守标准作业）
C. 研究更好的工作（改善标准作业）
D. 发现异常便于处理（异常处理）
E. 创造良好的生产环境
A. 123
B. 234
C. 124
D. 134
解析：
好的，让我们一起来分析这道题。首先，我们要理解题干中提到的“现代数字化组织”的三种模式。
1. **数字化管理成立独立的业务部门**：这意味着在组织中，数字化管理被看作是一项重要的业务，因此会成立一个独立的部门来负责这一块。
2. **数字化管理嵌入已有业务部门**：这种模式是将数字化管理的职责融入到现有的业务部门中，而不是独立出来。
3. **设立独立的数据化能力中心**：这里的关键词是“数据化能力”，这通常指的是一个专门负责数据分析和数据驱动的决策支持的部门。
4. **数据化能力中心嵌入已有业务部门**：这与第二种模式类似，但更强调的是数据化能力而不是数字化管理。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解：
- 想象一家传统的零售公司，他们可能会选择第一种模式，成立一个独立的数字化部门来负责在线销售和数据分析。
- 另一家公司可能认为数字化是所有业务部门都应具备的能力，因此他们会选择第二种模式，让数字化管理融入到各个业务部门中。
- 如果有一家公司特别强调数据分析和数据驱动的决策，他们可能会选择第三种模式，设立一个独立的数据化能力中心。
根据这些信息，我们可以看到，选项A（123）包括了前两种模式，这两种模式都是现代数字化组织常见的做法。而选项B（234）、C（124）和D（134）中包含了第四种模式，但这并不是题干中提到的三种模式之一。
A. 研究、开发和引进
B. 创造、发明和模仿
C. 设计、开发和应用
D. 以上都不是
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。
首先，让我们来分析一下题干。题目提到技术创新是以市场为导向的技术的某种活动的总和，并且它不仅仅关注技术的发明和技术水平的提升，还关注技术在经济活动中的应用。
现在，让我们看看每个选项：
A: 研究、开发和引进
这个选项涵盖了从技术的基础研究到将其引入市场的整个过程。研究是探索和发现新技术的基础，开发是将这些技术转化为实际应用的过程，而引进则是将这些技术应用到市场上。
B: 创造、发明和模仿
这个选项虽然也涉及到技术创新的某些方面，但“模仿”通常指的是复制现有的技术，而不是真正的创新。而且，它没有涵盖从研究到应用的全过程。
C: 设计、开发和应用
这个选项与A相似，但它更侧重于设计这一环节。虽然设计是重要的一环，但它不足以涵盖技术创新的整个过程。
D: 以上都不是
这个选项显然是错误的，因为A选项已经符合题干的要求。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一下，你是一位科学家，你发现了一种新的材料，这种材料非常坚固且轻便。这就是“研究”和“创造”的过程。接下来，你开始设计一种产品，比如一种轻便的自行车，这就是“设计”的过程。然后，你将这个设计转化为实际的产品，这就是“开发”的过程。最后，你将这种自行车推向市场，这就是“引进”的过程。
所以，技术创新不仅仅是发明新东西，它还包括了从研究、开发到最终应用在市场上的整个过程。因此，正确答案是A: 研究、开发和引进。
