A、 规章制度管理
B、 民主管理
C、 责任制度管理
D、 人员管理
答案：B
A、 规章制度管理
B、 民主管理
C、 责任制度管理
D、 人员管理
答案：B
A. 此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长
B. 此类班组长很辛苦，是班组长的楷模
C. 此类班组长不利于班组成员业务能力的提高，易带出将强兵弱的班组
D. 此类班组长应学会有效授权
A. 告知、推销、测试、共同创造
B. 告知、推销、共同创造、测试
C. 测试、告知、推销、共同创造
D. 共同创造、告知、推销、测试
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题。首先，这道题考察的是关于建立共同愿景的策略，这是一个在团队建设和组织发展过程中非常重要的概念。
共同愿景是指团队成员对未来的共同期望和目标，它是团队凝聚力的源泉。建立共同愿景的策略通常需要逐步进行，以确保每个成员都能参与其中，并对其产生认同感。
现在，让我们看看四个选项：
A: 告知、推销、测试、共同创造
B: 告知、推销、共同创造、测试
C: 测试、告知、推销、共同创造
D: 共同创造、告知、推销、测试
选项A的顺序是“告知、推销、测试、共同创造”。这个顺序是合理的，因为：
1. **告知**：首先，团队领导者需要向团队成员传达愿景的重要性，让他们了解为什么这个愿景对团队和组织来说是关键的。
2. **推销**：接下来，领导者需要推销这个愿景，激发团队成员的兴趣和热情，让他们想要参与到实现这个愿景的过程中。
3. **测试**：在团队成员对愿景有了基本的了解和兴趣之后，可以开始通过小规模的尝试或项目来测试这个愿景的可行性和吸引力。
4. **共同创造**：最后，通过一系列的讨论和合作，团队成员共同参与塑造和细化愿景，确保每个人都对这个愿景有深刻的认同。
选项B和C的顺序在“共同创造”和“测试”的位置上有所不同，这不符合通常的流程，因为共同创造应该在测试之后，以确保愿景已经过初步的验证。
选项D的顺序是“共同创造、告知、推销、测试”，这个顺序是不合理的，因为共同创造应该在愿景被广泛接受和讨论之后，而不是一开始。
A. 机器感知
B. 机器学习
C. 自动化
D. 机器思维
A. .产品营销策略制定
B. 制造过程的设计与优化
C. 财务与成本管理
D. 市场需求预测
