A、 个体
B、 班组
C、 组织
D、 总体
答案：C
A、 个体
B、 班组
C、 组织
D、 总体
答案：C
A. 较多关注人、较少关注工作
B. 较少关注人、较多关注工作
C. 较多关注人、较多关注工作
D. 较少关注人、较少关注工作
A. A.请购单
B. B.委外订单
C. C.MPS/MRP计划
D. D.生产订单
A. 班组日常管理
B. 班组生产管理
C. 辅助上级领导
D. 培训教导员工
A. 成员自己做自己的事
B. 互相牵制制约
C. 具有明确的目标
D. 互相避免交流
A. 目的不明确
B. 过程不简单
C. 表达不清晰
D. 形式不妥当
A. 产出人才
B. 产出机制
C. 产出气氛
D. 产出团队
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项的含义。
A: 产出人才 - 这个选项意味着班组管理的目的是培养和产生有才能的个体。
B: 产出机制 - 这个选项指的是班组管理旨在建立和维护一套有效的运作机制。
C: 产出气氛 - 这个选项强调的是班组管理要创造一个积极、和谐的工作氛围。
D: 产出团队 - 这个选项认为班组管理的核心目标是打造一个高效、协作的团队。
从这些选项中，我们可以看出，班组管理的目的不仅仅是培养个人，建立机制，或者创造气氛，更重要的是要实现团队的整体效能。一个优秀的团队可以协同工作，共同实现目标，这是班组管理中最为关键的部分。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助你理解这个概念。想象一下，一个篮球队。如果每个队员都非常有才能，但他们在场上各自为战，那么这个篮球队可能不会取得很好的成绩。相反，如果这个篮球队能够像一个整体一样运作，每个队员都清楚自己的角色，并且能够互相支持和配合，那么他们就有更大的机会赢得比赛。
这就是为什么选项D“产出团队”是正确答案。班组管理就像是一个篮球队的教练，他的目标是打造一个能够高效协作、共同追求成功的团队。
A. A.生产技术
B. B.操作程序
C. C.组织结构
D. D.以上都是
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，生产工艺创新是一个涉及多个方面的概念。我们可以通过联想和例子来理解这些方面。
A. 生产技术：这是生产工艺创新的核心。想象一下，如果一家汽车制造厂采用了更先进的焊接技术，那么他们的生产效率和质量都会得到提升。这种技术的更新换代就是生产技术创新的体现。
B. 操作程序：操作程序的创新可以简化工作流程，减少错误，提高效率。比如，一家服装工厂可能通过引入新的裁剪和缝纫程序，使得服装制作更加标准化，减少了浪费。
C. 组织结构：虽然组织结构本身可能不是直接的生产技术，但它对于创新活动的支持和推广至关重要。一个灵活的组织结构能够更好地适应新技术和新方法，从而推动整个生产过程的创新。
D. 以上都是：这个选项实际上是在说，生产工艺创新不仅仅是单一方面的改进，而是涵盖了生产技术、操作程序和组织结构等多个层面。
根据题目给出的答案AB，我们可以得出结论，生产工艺创新确实包括了生产技术和操作程序的改进。组织结构虽然也很重要，但在这个特定的题目中，它并不是答案的一部分。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一个工厂的经理，你的目标是提高生产效率。你可以：
1. 引入新的生产技术，比如自动化设备，这样可以减少人工操作，提高生产速度。
2. 优化操作程序，比如改进工作流程，减少不必要的步骤，使得生产更加顺畅。
A. 信息量
B. 信息基础设施
C. 信息资源开发和利用
D. 信息化建设经济效益
A. 生育保险
B. 医疗保险
C. 养老保险
D. 社会保险
