解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题目。
首先，题目问的是“班组领导”实质上是什么过程。这里的“班组领导”指的是班组长在团队中的角色和职责。
选项A：“安排任务”是班组领导的一部分，但并不是全部。班组长确实需要分配任务，但这只是领导行为的一个方面。
选项B：“指导培训”同样也是班组领导的工作内容，帮助团队成员提升技能和知识，但这也只是领导职能的一部分。
选项C：“施加影响”这个选项很有趣。班组领导不仅仅是安排任务或指导培训，更重要的是通过自己的行为、态度和决策来影响团队成员。这种影响可以是正面的，比如激励团队成员，也可以是负面的，比如通过不恰当的领导方式导致团队士气低落。领导的影响力是推动团队实现目标的关键。
选项D：“监督执行”是确保任务按计划完成的过程，这是领导职责的一部分，但更多的是执行层面的工作，而不是领导的核心。
所以，结合题干和选项，我们可以得出答案是C：“施加影响”。班组领导实质上是一个动态的过程，其中班组长通过施加积极的影响来引导和激励班组成员，共同实现班组的目标。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个场景：一个班组长，他不仅知道如何分配任务和监督进度，更重要的是，他能够通过自己的言行来激发团队成员的潜能，让每个人都能在团队中发挥最大的作用。这就是“施加影响”在班组领导中的体现。

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制造执行系统(MES)在工业生产中，不涉及( )环节。

A. 订单管理

B. 品质控制

C. 能源管理

D. 市场营销

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温班长经常组织班组学习活动,对班组的学习和发展进行合理的管理,他这样做的好处在于增加班组员工之间的竞争。

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班组长班中巡查的重点是()。

A. 设备运行情况

B. 人员操作行为

C. 安全制度执行

D. 生产现场布置

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人性化管理是加强班组管理的首要前提。

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班组定额管理主要应用领域有()。

A. 组织和优化班组生产,平衡班组劳动关系,实行计划管理,提高劳动生产率

B. 开展班组经济核算和成本管理

C. 评价员工的工作绩效,衡量员工的劳动贡献

D. 探索新的班组工作方法和管理手段

E. E.开展班组员工的学习与培训

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生产工艺创新是指企业运用新的()等，提高企业的生产技术水平、产品质量和生产效率的活动。

A. A.生产技术

B. B.操作程序

C. C.组织结构

D. D.以上都是

解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，生产工艺创新是一个涉及多个方面的概念。我们可以通过联想和例子来理解这些方面。
A. 生产技术：这是生产工艺创新的核心。想象一下，如果一家汽车制造厂采用了更先进的焊接技术，那么他们的生产效率和质量都会得到提升。这种技术的更新换代就是生产技术创新的体现。
B. 操作程序：操作程序的创新可以简化工作流程，减少错误，提高效率。比如，一家服装工厂可能通过引入新的裁剪和缝纫程序，使得服装制作更加标准化，减少了浪费。
C. 组织结构：虽然组织结构本身可能不是直接的生产技术，但它对于创新活动的支持和推广至关重要。一个灵活的组织结构能够更好地适应新技术和新方法，从而推动整个生产过程的创新。
D. 以上都是：这个选项实际上是在说，生产工艺创新不仅仅是单一方面的改进，而是涵盖了生产技术、操作程序和组织结构等多个层面。
根据题目给出的答案AB，我们可以得出结论，生产工艺创新确实包括了生产技术和操作程序的改进。组织结构虽然也很重要，但在这个特定的题目中，它并不是答案的一部分。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一个工厂的经理，你的目标是提高生产效率。你可以：
1. 引入新的生产技术，比如自动化设备，这样可以减少人工操作，提高生产速度。
2. 优化操作程序，比如改进工作流程，减少不必要的步骤，使得生产更加顺畅。

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关于班组长的岗位职责，以下说法正确的是（）。

A. 组建高效班组，保持团队合作并解决内部问题

B. 作为班组的代表，带头完成各项任务目标

C. 关心接纳、培育激励班组成员

D. 讨论、交流公司目标，制定、达成班组目标

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