解析：
首先，让我们来认识一下ABC理论。这个理论是由心理学家艾伯特·艾利斯（Albert Ellis）提出的，它用来解释情绪和行为之间的关系。在这个理论中，ABC分别代表了三个不同的概念：
A：刺激事件（Activating Event）
这是指那些可能引起我们情绪反应的外部事件。比如，你可能会因为工作上的压力（刺激事件）而感到焦虑。
B：大脑认知（Belief）
这是指我们对刺激事件的解释和评价。在ABC理论中，我们的情绪反应并不是直接由刺激事件引起的，而是由我们对这个事件的认知和信念所决定的。例如，如果你认为工作压力意味着你无法胜任工作，那么你可能会感到焦虑。
C：情绪反应（Consequence）
这是指由我们的认知和信念引起的情绪和行为反应。如果我们认为刺激事件是消极的，我们可能会产生消极的情绪，比如愤怒、焦虑或抑郁。
现在，让我们通过一些生动的例子来加深理解：
- 如果你在工作中遇到了一个难题（刺激事件），你可能会感到沮丧（情绪反应）。这种情绪并不是因为难题本身，而是因为你认为这个难题意味着你无法完成工作（大脑认知）。
- 另一个例子是，如果有人给你送了一束花（刺激事件），你可能会感到开心（情绪反应）。这并不是因为花本身，而是因为你认为这是对方对你友好的表示（大脑认知）。
根据这个理论，我们可以看到，情绪反应（C）并不是直接由刺激事件（A）引起的，而是由我们对事件的解释和信念（B）所决定的。因此，正确的答案是ABC。
现在，让我们来联想一下，如果你能改变你对事件的认知和信念，你是否能控制你的情绪反应呢？比如，面对同样的工作难题，如果你能改变你认为它意味着失败的信念，你可能会更加冷静和乐观。这就是ABC理论想要传达的核心思想：通过改变我们的认知，我们可以改变我们的情绪和行为。

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信息数量精约化要达到()要求。

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B. B.尽量降低信息的冗余度

C. C.在解决问题的前提下筛选出最精约化的信息产品

D. D.尽量提高信息的冗余度

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跨团队沟通时，应提前设想对方质疑，事先准备答案。()

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危机决策是例行性的决策活动。()

解析：
好的，让我们来深入探讨这个知识点。
首先，题目中的说法是“危机决策是例行性的决策活动”。为了判断这个说法的正确性，我们需要理解两个关键概念：危机决策和例行性决策。
危机决策通常指的是在面临突发事件或紧急情况时，需要迅速做出决策的过程。这种决策往往具有以下特点：
- 紧迫性：需要立即行动，没有太多时间进行深思熟虑。
- 不确定性：信息可能不完整，决策结果难以预测。
- 高风险性：决策可能会对组织或个人产生重大影响。
而例行性决策，又称为程序化决策，是指那些在组织或个人日常活动中经常重复出现的、相对简单和稳定的决策。这类决策通常有明确的规则和程序，可以根据标准化的流程来处理。
现在，让我们通过一个生动的例子来理解这两个概念。想象一下，你是一家餐厅的经理。有一天，你发现厨房的冰箱突然停止工作，导致食物无法保存。这是一个危机情况，你需要迅速做出决策，比如联系维修人员、调整菜单以减少受影响的食物，或者通知顾客情况。
与此相对，如果你需要决定每天中午的菜单，这是一个例行性决策。你可能会根据季节、库存情况和顾客偏好来制定，这个过程是重复的，并且有固定的规则和程序。
回到题目本身，危机决策由于其紧迫性、不确定性和高风险性，通常不是例行性的。它需要更多的创造性思维和快速反应，而不是遵循既定的规则。因此，题目中的说法“危机决策是例行性的决策活动”是错误的。

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团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。()

解析：
哦，这是一个有趣的判断题！首先，让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说：“团队保持高绩效的根源在于其成员个人能力的卓越。” 这个说法听起来很有道理，因为一个团队中每个成员的能力确实很重要。但是，我们需要考虑的是，一个团队的高绩效是否仅仅依赖于个人能力的卓越。
答案给出的是B：错误。这意味着题干中的说法并不完全正确。让我们来深入探讨一下这个知识点。
一个团队的高绩效不仅仅取决于成员个人能力的卓越，还包括以下几个方面：
1. **团队协作**：即使每个成员都非常优秀，如果他们不能有效地协作，团队的整体表现也可能不佳。想象一下一个乐队，即使每个乐手都很出色，但如果他们不能协调一致，演奏出来的音乐也不会和谐。
2. **共同目标**：团队成员需要有一个共同的目标和愿景，这样他们才能朝着同一个方向努力。比如，一支足球队，如果每个球员都只关心自己的表现，而不是团队的整体胜利，那么球队很难取得好成绩。
3. **沟通与信任**：团队成员之间需要良好的沟通和相互信任。这有助于减少误解和冲突，提高工作效率。
4. **适应性和灵活性**：团队需要能够适应变化，灵活应对挑战。一个僵化的团队在面对新情况时可能会陷入困境。
5. **领导力**：一个优秀的领导者能够激励团队成员，提供清晰的指导，并在必要时做出决策。
现在，让我们用一个生动的例子来说明这一点。想象一个篮球队，其中每个球员都是NBA明星，他们的个人能力无可挑剔。但如果这个团队缺乏良好的沟通和协作，他们的表现可能并不出色。相反，一个由普通球员组成的团队，如果他们能够紧密合作，共同追求目标，并且拥有一个优秀的领导者，他们可能会取得令人惊讶的成绩。

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