A、 A.取消
B、 B.合并
C、 C.改变
D、 D.简化
E、 E.创新
答案:ABCD
解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法,即对某个问题或项目进行“谁(Who)、什么(What)、何时(When)、哪里(Where)、为什么(Why)、如何(How)”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在,我们来逐一分析题目中提到的四种技巧:
A. **取消**:这个技巧意味着在分析过程中,如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的,就可以将其取消。比如,在分析一个产品失败的原因时,某些细节可能并不影响最终结果,那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**:当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的,可以将它们合并。例如,在分析一个项目的进度时,可能多个任务都涉及到“时间”这个因素,这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**:这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候,我们可能会发现原先的问题或信息理解有误,或者随着情况的变化,原先的信息不再适用,这时就需要进行改变。
D. **简化**:在复杂的情况下,有时候我们需要将问题或信息简化,以便更容易理解和处理。比如,在分析一个复杂的商业计划时,可以将关键点提炼出来,形成简明的总结。
E. **创新**:虽然题目中没有提到,但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用,它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案,这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD,我们可以看出,取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法,你可能会这样操作:
- **谁**:我们的目标客户是谁?
- **什么**:我们的产品是什么?
- **何时**:我们何时推出这个产品?
- **哪里**:我们在哪里销售这个产品?
- **为什么**:我们的产品为什么能吸引客户?
- **如何**:我们如何有效地推广这个产品?
在这个过程中,如果你发现某些问题不相关,可以取消;如果发现某些问题实际上是重复的,可以合并;如果发现某些信息需要更新,可以改变;如果问题过于复杂,可以简化。
A、 A.取消
B、 B.合并
C、 C.改变
D、 D.简化
E、 E.创新
答案:ABCD
解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法,即对某个问题或项目进行“谁(Who)、什么(What)、何时(When)、哪里(Where)、为什么(Why)、如何(How)”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在,我们来逐一分析题目中提到的四种技巧:
A. **取消**:这个技巧意味着在分析过程中,如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的,就可以将其取消。比如,在分析一个产品失败的原因时,某些细节可能并不影响最终结果,那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**:当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的,可以将它们合并。例如,在分析一个项目的进度时,可能多个任务都涉及到“时间”这个因素,这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**:这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候,我们可能会发现原先的问题或信息理解有误,或者随着情况的变化,原先的信息不再适用,这时就需要进行改变。
D. **简化**:在复杂的情况下,有时候我们需要将问题或信息简化,以便更容易理解和处理。比如,在分析一个复杂的商业计划时,可以将关键点提炼出来,形成简明的总结。
E. **创新**:虽然题目中没有提到,但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用,它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案,这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD,我们可以看出,取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法,你可能会这样操作:
- **谁**:我们的目标客户是谁?
- **什么**:我们的产品是什么?
- **何时**:我们何时推出这个产品?
- **哪里**:我们在哪里销售这个产品?
- **为什么**:我们的产品为什么能吸引客户?
- **如何**:我们如何有效地推广这个产品?
在这个过程中,如果你发现某些问题不相关,可以取消;如果发现某些问题实际上是重复的,可以合并;如果发现某些信息需要更新,可以改变;如果问题过于复杂,可以简化。
A. 网络通信
B. 移动数据
C. 网络数据
D. 移动通信
A. 用制度惩罚他
B. 把他叫到无人的会议室进行批评教育
C. 不要问他为什么偷懒,而要问他为什么对工作提不起兴趣
D. 不予理睬,但将他的所作所为记在心上,考核时进行扣分处理
E. 经济制裁
A. 有利于实现班组的共同目标
B. 有利于协调好班组成员的关系
C. 有利于执行文化的建立
D. 是形成班组共同价值观的基础
A. 基础
B. 唯一途径
C. 根本方法
D. 结果
解析:
当然,我们可以一起来分析这个判断题。
题目是:“数字化工厂里的MES主要考虑计划与排产问题。” 我们需要判断这个陈述是正确还是错误。
首先,让我们来理解MES是什么。MES,即制造执行系统(Manufacturing Execution System),是连接企业资源规划(ERP)和工厂自动化层的一个中间层。它的主要功能是监控、指导和优化生产过程。
在数字化工厂中,MES确实扮演着重要的角色,但它不仅仅关注计划与排产问题。MES的主要职责包括:
1. **生产调度**:这确实包括计划与排产,即确定生产什么、何时生产以及如何分配资源。
2. **生产监控**:实时监控生产过程,确保生产活动按计划进行。
3. **质量保证**:确保产品或组件符合质量标准。
4. **资源管理**:管理生产所需的物料、设备、人力等资源。
5. **数据收集与分析**:收集生产过程中的数据,进行分析以优化生产流程。
现在,让我们用生动的例子来帮助理解。想象一下,MES就像一个交响乐队的指挥。计划与排产就像是乐谱上的音符,指挥需要决定何时演奏哪个音符。但是,指挥还需要确保所有的乐器(资源)都准备好了,音乐(生产)在正确的节奏(质量标准)上流畅进行。如果指挥只关注乐谱上的音符,而忽略了其他方面,那么整个交响乐可能会混乱不堪。
因此,虽然计划与排产是MES的一个重要方面,但它并不是MES的唯一考虑点。MES还涉及到生产监控、质量保证、资源管理和数据分析等多个方面。
所以,根据这个分析,答案是B:错误。数字化工厂里的MES不仅仅考虑计划与排产问题,它是一个更加全面的生产管理系统。