A、 A.奥斯本检核表法
B、 B.和田十二法
C、 C.5W1H法
D、 D.检核表法
答案：ABC
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这道多选题。首先，我们要了解题干中提到的“创新技法”，这些技法是帮助我们产生新想法、解决问题和进行创新的方法。
题目中提到的四个选项分别是：
A. 奥斯本检核表法：这是一种通过提问的方式来激发创新的方法。奥斯本提出了75个问题，比如“能否取消它？能否倒过来用？能否改变尺寸？”，
A、 A.奥斯本检核表法
B、 B.和田十二法
C、 C.5W1H法
D、 D.检核表法
答案：ABC
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这道多选题。首先，我们要了解题干中提到的“创新技法”，这些技法是帮助我们产生新想法、解决问题和进行创新的方法。
题目中提到的四个选项分别是：
A. 奥斯本检核表法：这是一种通过提问的方式来激发创新的方法。奥斯本提出了75个问题，比如“能否取消它？能否倒过来用？能否改变尺寸？”，
A. 核能
B. 太阳能
C. 原子能
D. 风能
A. 班组长的技能水平一定要比员工优秀
B. 班组长要求员工务必听从指挥和命令
C. 班组长是服务者，协助员工成就自我
D. 班组长不需要亲临现场，更多地依靠员工自我摸索
A. 按程序、按路线
B. 按时间、按标准
C. 按指令操作
D. 按当时的心情与管理对象
A. 想象
B. 综合
C. 联想
D. 归纳
A. 告知、推销、测试、共同创造
B. 告知、推销、共同创造、测试
C. 测试、告知、推销、共同创造
D. 共同创造、告知、推销、测试
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题。首先，这道题考察的是关于建立共同愿景的策略，这是一个在团队建设和组织发展过程中非常重要的概念。
共同愿景是指团队成员对未来的共同期望和目标，它是团队凝聚力的源泉。建立共同愿景的策略通常需要逐步进行，以确保每个成员都能参与其中，并对其产生认同感。
现在，让我们看看四个选项：
A: 告知、推销、测试、共同创造
B: 告知、推销、共同创造、测试
C: 测试、告知、推销、共同创造
D: 共同创造、告知、推销、测试
选项A的顺序是“告知、推销、测试、共同创造”。这个顺序是合理的，因为：
1. **告知**：首先，团队领导者需要向团队成员传达愿景的重要性，让他们了解为什么这个愿景对团队和组织来说是关键的。
2. **推销**：接下来，领导者需要推销这个愿景，激发团队成员的兴趣和热情，让他们想要参与到实现这个愿景的过程中。
3. **测试**：在团队成员对愿景有了基本的了解和兴趣之后，可以开始通过小规模的尝试或项目来测试这个愿景的可行性和吸引力。
4. **共同创造**：最后，通过一系列的讨论和合作，团队成员共同参与塑造和细化愿景，确保每个人都对这个愿景有深刻的认同。
选项B和C的顺序在“共同创造”和“测试”的位置上有所不同，这不符合通常的流程，因为共同创造应该在测试之后，以确保愿景已经过初步的验证。
选项D的顺序是“共同创造、告知、推销、测试”，这个顺序是不合理的，因为共同创造应该在愿景被广泛接受和讨论之后，而不是一开始。
A. 工序集中
B. 基准重合
C. 基准统一
D. 工序分散
解析：
好的，让我们一起来深入理解这道题目。
首先，题目问的是关于一般单件、小批生产的遵循原则。在制造业中，单件和小批生产通常指的是生产的产品数量较少，或者是每个产品都有其独特性，不适用于大规模生产。
选项A：工序集中。这个原则意味着在生产过程中，将所有相关的工序集中在同一个或少数几个工作地点完成。这样做的好处是可以减少运输时间，减少在制品库存，提高生产效率。想象一下，如果你在制作一个复杂的机械零件，所有的加工步骤都在一个工作台上完成，这样就可以更快地完成整个零件的制作。
选项B：基准重合。这个原则通常与大规模生产有关，指的是将多个产品共享相同的基准点或工具，以减少换模时间和提高效率。
选项C：基准统一。这个原则强调的是在生产过程中使用统一的基准或标准，以确保产品质量的一致性。
选项D：工序分散。这与工序集中相反，指的是将工序分散到不同的工作地点，每个地点只负责一部分工作。这在某些情况下可能适用于大规模生产，但对于单件和小批生产来说，可能会导致运输和等待时间增加。
根据题目的描述，单件和小批生产需要的是能够提高效率和生产速度的原则。因此，工序集中（选项A）是最合适的答案。通过集中工序，可以减少生产过程中的不必要移动和等待时间，从而提高生产效率。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你是一位艺术家，正在制作一个独一无二的雕塑。如果你选择工序集中的方式，你可能会在一个工作台上完成所有的雕刻、打磨和上色工作，这样你可以更快地完成整个作品，而不需要频繁地在不同的工作地点之间移动。这就是工序集中原则在单件生产中的应用。
A. 执行生产计划时,合理地组织生产,保证生产顺利进行
B. 保证生产的安全,努力改善劳动条件,消除不安全因素,防止伤亡事故的发生,保证职工的人身安全和国家财产免受不必要的损失
C. 推行全面质量管理和开展质量管理小组活动
D. 加强班组文化建设,形成班组长优良的工作秩序和良好的人际关系
A. 战略管理
B. 质量管理
C. 企业文化的管理
D. 以上都是
