A、 A.思维过程
B、 B.心理态度
C、 C.实践行为
D、 D.创新意志
答案：ABC
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，题目中提到的“思维定式”是一个心理学概念，指的是人们在面对问题时，由于过去的经验和习惯，形成的固定思维方式和行为模式。这种定式一旦形成，就会在不经意间影响我们的思考、态度和行为。
现在，让我们逐一分析每个选项：
A. 思维过程：思维定式确实会直接影响我们的思维过程。比如，如果你习惯了某种解题方法，那么在遇到类似问题时，你可能会不自觉地采用这种方法，即使有更优的解决方案。
B. 心理态度：思维定式也会影响我们的心理态度。例如，如果你总是认为自己在某个领域不擅长，那么这种定式可能会让你在面对挑战时感到焦虑和不安。
C. 实践行为：定式还会影响我们的实践行为。比如，如果你习惯于在某个时间做某件事情，那么即使环境变化，你也可能依然按照旧有的习惯行事。
D. 创新意志：这个选项可能有些复杂。思维定式通常与惯性相关，它可能会限制我们的创新思维。然而，这并不意味着思维定式完全阻碍创新意志。有时候，人们可以通过挑战和改变定式来激发创新。
根据以上分析，答案ABC是正确的。思维定式确实可以支配我们的思维过程、心理态度和实践行为，但它并不一定完全支配我们的创新意志。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，一个孩子从小就被告知数学很难，因此他对数学产生了思维定式。这种定式可能会影响他对待数学的态度（心理态度），他在解决数学问题时可能会感到焦虑（思维过程），甚至可能影响他在日常生活中处理数字的能力（实践行为）。然而，这个孩子仍然有可能通过努力和正确的引导，克服这种定式，展现出他的创新意志。
A、 A.思维过程
B、 B.心理态度
C、 C.实践行为
D、 D.创新意志
答案：ABC
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，题目中提到的“思维定式”是一个心理学概念，指的是人们在面对问题时，由于过去的经验和习惯，形成的固定思维方式和行为模式。这种定式一旦形成，就会在不经意间影响我们的思考、态度和行为。
现在，让我们逐一分析每个选项：
A. 思维过程：思维定式确实会直接影响我们的思维过程。比如，如果你习惯了某种解题方法，那么在遇到类似问题时，你可能会不自觉地采用这种方法，即使有更优的解决方案。
B. 心理态度：思维定式也会影响我们的心理态度。例如，如果你总是认为自己在某个领域不擅长，那么这种定式可能会让你在面对挑战时感到焦虑和不安。
C. 实践行为：定式还会影响我们的实践行为。比如，如果你习惯于在某个时间做某件事情，那么即使环境变化，你也可能依然按照旧有的习惯行事。
D. 创新意志：这个选项可能有些复杂。思维定式通常与惯性相关，它可能会限制我们的创新思维。然而，这并不意味着思维定式完全阻碍创新意志。有时候，人们可以通过挑战和改变定式来激发创新。
根据以上分析，答案ABC是正确的。思维定式确实可以支配我们的思维过程、心理态度和实践行为，但它并不一定完全支配我们的创新意志。
为了更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，一个孩子从小就被告知数学很难，因此他对数学产生了思维定式。这种定式可能会影响他对待数学的态度（心理态度），他在解决数学问题时可能会感到焦虑（思维过程），甚至可能影响他在日常生活中处理数字的能力（实践行为）。然而，这个孩子仍然有可能通过努力和正确的引导，克服这种定式，展现出他的创新意志。
A. 中国
B. 美国
C. 日本
D. 英国
A. A.作为生产要素的人类需求性
B. B.使用方向的可选择性
C. C.共享性
D. D.稀缺性
A. 问题意识
B. 现场意识
C. 主导意识
D. 服务意识
解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，我们来看每个选项的含义：
A: **问题意识** - 这是指班组长能够敏锐地发现和识别工作中存在的问题，并能够及时提出解决方案。比如，如果生产线上的某个环节效率低下，有问题的意识会让班组长迅速找到原因并采取措施。
B: **现场意识** - 这意味着班组长必须对工作现场有深入的了解，包括工作流程、设备状态、员工表现等。一个有现场意识的班组长能够更好地管理现场，确保工作顺利进行。
C: **主导意识** - 这涉及到班组长在团队中的领导作用。一个有主导意识的班组长能够带领团队朝着共同的目标前进，做出决策并引导团队成员。
D: **服务意识** - 这是指班组长应该以服务的心态对待团队成员和客户。一个有服务意识的班组长会关注团队成员的需求，努力提高工作效率，同时也会考虑客户的需求，提供优质的服务。
现在，让我们通过一些生动的例子来联想这些概念：
- **问题意识**：想象一下，如果班组长没有问题意识，那么生产线上的小问题可能会逐渐累积成大问题，最终导致生产中断。
- **现场意识**：一个有现场意识的班组长可能会注意到某个机器的噪音比平时大，这可能是设备即将出现故障的信号，及时处理可以避免更大的损失。
- **主导意识**：在紧急情况下，一个有主导意识的班组长会迅速做出决策，比如调整工作流程或重新分配任务，以确保工作不受影响。
- **服务意识**：如果班组长只关注生产效率而忽略了员工的工作环境，可能会导致员工士气低落。一个有服务意识的班组长会确保员工的工作环境舒适，从而提高整体的工作效率。
根据这些解释和例子，我们可以看到，ABD选项都是班组长应具备的重要素质。问题意识、现场意识和服务意识都是确保工作顺利进行的关键因素，而主导意识则是在团队中发挥领导作用的重要条件。
A. 班组精神
B. 班组形象
C. 班组文化活动
D. 班组口号
A. 问题解决型团队
B. 自我管理型团队
C. 学习型团队
D. 多功能型团队
A. 设定学习目标
B. 每天至少保证一个小时的学习时间
C. 轻松安排学习时间
D. 随时关注学习进度
A. 情绪控制能力
B. 自我激励能力
C. 指导员工能力
D. 培养员工能力
A. 123
B. 234
C. 124
D. 134
解析：
好的，让我们一起来分析这道题。首先，我们要理解题干中提到的“现代数字化组织”的三种模式。
1. **数字化管理成立独立的业务部门**：这意味着在组织中，数字化管理被看作是一项重要的业务，因此会成立一个独立的部门来负责这一块。
2. **数字化管理嵌入已有业务部门**：这种模式是将数字化管理的职责融入到现有的业务部门中，而不是独立出来。
3. **设立独立的数据化能力中心**：这里的关键词是“数据化能力”，这通常指的是一个专门负责数据分析和数据驱动的决策支持的部门。
4. **数据化能力中心嵌入已有业务部门**：这与第二种模式类似，但更强调的是数据化能力而不是数字化管理。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解：
- 想象一家传统的零售公司，他们可能会选择第一种模式，成立一个独立的数字化部门来负责在线销售和数据分析。
- 另一家公司可能认为数字化是所有业务部门都应具备的能力，因此他们会选择第二种模式，让数字化管理融入到各个业务部门中。
- 如果有一家公司特别强调数据分析和数据驱动的决策，他们可能会选择第三种模式，设立一个独立的数据化能力中心。
根据这些信息，我们可以看到，选项A（123）包括了前两种模式，这两种模式都是现代数字化组织常见的做法。而选项B（234）、C（124）和D（134）中包含了第四种模式，但这并不是题干中提到的三种模式之一。
