A、 班组长对班组员工的表扬原则是：多表扬，公开表扬
B、 班组长对员工的表扬必须即时，延时的表扬就没有效果了
C、 在班会上，当大家提建议时，班组长可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励
D、 班组长可采取“迂回表扬”的方式，不是当面夸他，而是背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实
答案：ABCD
A、 班组长对班组员工的表扬原则是：多表扬，公开表扬
B、 班组长对员工的表扬必须即时，延时的表扬就没有效果了
C、 在班会上，当大家提建议时，班组长可以一边听，一边与发言者目光交流，同时微微点头，这是对发言者无声的鼓励
D、 班组长可采取“迂回表扬”的方式，不是当面夸他，而是背后赞扬，通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里，这样做的效果会使人感到更加真实
答案：ABCD
A. 传授必要的知识及方法
B. 指出员工的不足之处
C. 提高员工的工作劲头
D. 培养员工的工作热情
A. 城镇化
B. 工业化
C. 信息化
D. 农业现代化
A. A.提出假设
B. B.分析问题
C. C.发现问题
D. D.验证假设
A. 告知对象
B. 编制训练计划表
C. 按计划实施内容
D. 随时
A. 隔离
B. 扬弃
C. 否定
D. 保留
解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，题目问的是企业价值观的修正，这实际上是在讨论企业如何更新或改进其核心信念和原则。这里有几个选项：
A: 隔离 - 这个选项意味着将原有的价值观完全分开，不进行任何形式的修正或改变。这在实际中不太可能，因为企业价值观的修正通常意味着对原有价值观的某些部分进行改变。
B: 扬弃 - 这个选项指的是保留原有价值观中正确和有益的部分，同时摒弃那些不再适用或错误的部分。这就像是在旧衣服上剪掉不再合身的部分，然后加上新的设计元素，使其更加符合现代审美。
C: 否定 - 这个选项意味着完全拒绝原有的价值观，这通常不是一个积极的修正方式，因为否定原有价值观可能会导致企业失去其核心的认同感和方向。
D: 保留 - 这个选项意味着不做任何改变，只是简单地维持现状。这显然不符合修正的定义，因为修正意味着有所改变。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助理解。想象一家公司，它最初的核心价值观是“速度和效率”。随着市场和环境的变化，公司发现仅仅追求速度和效率已经不再是最优的选择。因此，公司决定修正其价值观。
在这个过程中，公司可能会“扬弃”那些过时的观念，比如过分强调速度而忽视了客户体验。同时，公司可能会保留那些仍然重要的元素，比如效率，并在此基础上加入新的价值观，比如“可持续性和客户关怀”。
所以，根据这个分析，答案是B: 扬弃。这是因为在修正价值观的过程中，公司会保留那些有益的部分，同时摒弃那些不再适用的部分。这样的修正有助于公司适应新的挑战，并保持其竞争优势。
