解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法，即对某个问题或项目进行“谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、如何（How）”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在，我们来逐一分析题目中提到的四种技巧：
A. **取消**：这个技巧意味着在分析过程中，如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的，就可以将其取消。比如，在分析一个产品失败的原因时，某些细节可能并不影响最终结果，那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**：当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的，可以将它们合并。例如，在分析一个项目的进度时，可能多个任务都涉及到“时间”这个因素，这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**：这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候，我们可能会发现原先的问题或信息理解有误，或者随着情况的变化，原先的信息不再适用，这时就需要进行改变。
D. **简化**：在复杂的情况下，有时候我们需要将问题或信息简化，以便更容易理解和处理。比如，在分析一个复杂的商业计划时，可以将关键点提炼出来，形成简明的总结。
E. **创新**：虽然题目中没有提到，但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用，它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案，这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD，我们可以看出，取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法，你可能会这样操作：
- **谁**：我们的目标客户是谁？
- **什么**：我们的产品是什么？
- **何时**：我们何时推出这个产品？
- **哪里**：我们在哪里销售这个产品？
- **为什么**：我们的产品为什么能吸引客户？
- **如何**：我们如何有效地推广这个产品？
在这个过程中，如果你发现某些问题不相关，可以取消；如果发现某些问题实际上是重复的，可以合并；如果发现某些信息需要更新，可以改变；如果问题过于复杂，可以简化。

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79.班组民主管理小组应发挥()、模范作用、纽带作用。

A. 指导作用

B. 主导作用

C. 督导作用

D. 辅导作用

解析：
好的，让我们一起来分析这道单选题。
题目是关于班组民主管理小组应发挥的作用。首先，我们需要理解每个选项的含义：
A: 指导作用 - 这通常意味着提供方向和建议，但不是直接控制或决策。
B: 主导作用 - 这意味着班组民主管理小组在管理中起到决定性的、领导性的作用。
C: 督导作用 - 这通常指的是监督和指导他人，确保他们按照规定行事。
D: 辅导作用 - 这是指提供帮助和指导，通常是在学习和技能提升方面。
根据题干中的“班组民主管理小组应发挥()、模范作用、纽带作用”，我们可以推测这里需要的是一个能够体现领导和管理核心作用的词汇。
现在，让我们通过一个生动的例子来联想这个知识点。想象一下，一个班级就像一个小型的公司，而班组民主管理小组就是这个公司的管理层。在这个例子中：
- 指导作用就像是一个顾问，虽然很重要，但不是做决策的人。
- 主导作用就像是总经理，他是决策的核心，带领团队前进。
- 督导作用像是质量检查员，确保一切按照标准进行。
- 辅导作用像是培训师，帮助员工提升技能。
在这个比喻中，班组民主管理小组显然需要的是“主导作用”，因为这是他们作为管理层应该承担的核心职责。
所以，结合题干和这个例子，我们可以得出答案是B: 主导作用。这个选项最能体现班组民主管理小组在班组管理中的核心地位和领导作用。

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沟通过程中，要诚实回应但（）

A. 评判

B. 挑剔

C. 不评判

D. 不挑剔

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所谓（）是指在正式沟通渠道之外的信息传递与交流。

A. 口头沟通

B. 非正式沟通

C. 电话沟通

D. 书面沟通

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下列对班组长的概述正确的是()。

A. 一线战斗的直接组织者和指挥者

B. 班组的主心骨、带头人

C. 主管人员命令和决定的执行者

D. 企业的代言人

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班组中的沟通是指为了实现预定的班组目标,将信息、思想和情感在班组成员或班组群体间传递,并取得共识的过程。()

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执行力的核心是（）。

A. 人员流程

B. 战略流程

C. 组织流程

D. 运营流程

解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，我们要理解什么是“执行力”。执行力指的是一个组织或个人将战略、计划或目标转化为实际成果的能力。它是实现目标的关键。
现在，让我们看看每个选项：
A: **人员流程** - 这涉及到如何招聘、培训、发展和激励员工。一个组织的人员流程高效，能够确保有合适的人来执行任务和战略。
B: **战略流程** - 这是指制定和调整组织的长期目标和计划的过程。战略流程的执行力强，意味着组织能够有效地实施其战略。
C: **组织流程** - 这通常指的是组织的结构、文化和流程，它决定了组织如何运作。虽然组织流程对于执行力很重要，但它更侧重于支持其他流程，而不是执行力本身。
D: **运营流程** - 这包括日常运营中的所有活动，如生产、销售和服务。高效的运营流程是确保组织能够持续、稳定地执行其任务的关键。
根据这些定义，我们可以得出以下结论：
- **人员流程**（A）是执行力的核心之一，因为它直接关系到执行任务的人员的能力和动力。
- **战略流程**（B）同样重要，因为即使有最佳的人员和运营流程，如果没有清晰的战略指导，执行力也会受到影响。
- **运营流程**（D）也是核心，因为它们是确保战略得以实施的基础。
至于**组织流程**（C），虽然它对于支持其他流程至关重要，但它本身并不是执行力的核心，而是其他三个流程的基础。
所以，答案是ABD。现在，让我们用一个生动的例子来加深理解：
想象一个军队，它的**战略流程**（B）就像将军的宏伟计划，**人员流程**（A）是挑选和训练士兵的过程，**运营流程**（D）是每天的训练和执行任务。虽然**组织流程**（C）也很重要，比如军队的纪律和结构，但如果没有明确的战略和高效的人员和运营，军队就无法有效地执行其任务，无法赢得战争。

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班组长在沟通时,要注重和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些班组员工,使其他员工受到冷落;也不应该只顾自己,想说什么就说什么。()

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