A、 了解班组职员，评估每一位职员的技能，从而帮助他们发挥出最好的水平
B、 帮助班组职员开发技能，“指导”而不是“告知”，激发职员的主动性和自制力
C、 让班组职员明白你对他／她有十分高的期望
D、 给予职员足够的感情支持，为职员营造一个合适的环境
答案：ABCD
A、 了解班组职员，评估每一位职员的技能，从而帮助他们发挥出最好的水平
B、 帮助班组职员开发技能，“指导”而不是“告知”，激发职员的主动性和自制力
C、 让班组职员明白你对他／她有十分高的期望
D、 给予职员足够的感情支持，为职员营造一个合适的环境
答案：ABCD
A. 对方请你给予建议、帮助、支持时
B. 对方对自己的能力没有把握时
C. 对方工作非常忙时
D. 对方感到挫折或迷惘时
A. 管理者以身作则最关键
B. 人人参与
C. 与基层工作者关系不大,无须太关心
D. 与日常工作结合
A. 企业市场是否广阔
B. 企业的结构是否有效
C. 企业产品线是否完整
D. 企业的经营目标是否合理
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理学的问题。
首先，这道题考察的是关于团队评估的标准。在管理学中，评估一个团队是否优秀，我们通常会关注几个关键因素：团队的结构、团队的协作效率、团队成员的能力以及团队的目标实现情况。
选项A提到的是“企业市场是否广阔”，这个因素确实对企业的成功很重要，但它更多地反映的是企业外部环境，而不是团队本身的表现。一个市场广阔的企业可能因为多种因素而成功，并不一定意味着其内部团队优秀。
选项C提到的是“企业产品线是否完整”，这个因素关注的是企业的产品策略，同样，它更多地与企业的市场定位和产品规划有关，而不是直接反映团队的能力和协作。
选项D提到的是“企业的经营目标是否合理”，这个因素确实与团队的目标设定有关，但仅仅目标合理并不足以证明团队优秀。团队优秀还需要有实现这些目标的实际能力和高效协作。
最后，选项B提到的是“企业的结构是否有效”，这个选项直接关联到团队内部的组织结构和管理方式。一个有效的企业结构能够确保团队成员各司其职，协同工作，提高工作效率，促进创新，并能够快速响应市场变化。因此，这个选项是评估团队是否优秀的一个非常关键的标准。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个团队就像一支足球队。一支优秀的足球队不仅仅是因为他们有优秀的球员（团队成员的能力），还需要有良好的阵型（团队结构），这样球员们才能在场上相互配合，发挥出最大的团队协作效果。
A. 分解目标任务
B. 执行目标任务
C. 团结班组成员
D. 排解成员压力
A. .收集员工考勤信息
B. 管理员工个人家庭情况
C. 传递生产任务内容
D. 记录作业质量和产品质量
A. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
B. 耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低
C. 耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高
D. 耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高
A. 专家系统、自动规划
B. 专家系统、机器学习
C. 机器学习、智能控制
D. 机器学习、自然语言理解
