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多选题
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按照卡茨的观点,一般来说,管理者需要( )三种基本技能或者素质

A、 适应技能

B、 技术技能

C、 人际技能

D、 概念技能

答案:BCD

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在数据生命周期管理实践中,()是执行方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-c37f-c090-5840d43e6400.html
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ERP系统体现了()等先进的管理思想。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-ebde-c090-5840d43e6400.html
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在数据产品研发的过程中,()属于低层次数据。
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班组长通过布告栏公布班组的信息,运用的是沟通当中的()。
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班组成员的考核工作由人力资源部门完成,不需要班组长参与。()
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班组长在指导之前要了解员工的工作状况,包括:工作进度,有无拖延情况;工作质量,是否达到设定标准;工作态度,是否存在消极懈怠、不负责任的现象。()
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创新存在于一切领域,没有哪个学科、哪个行业、哪个领域永远会是一成不变的。这阐述了创新的( )。
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决策就是选择,渗透在管理的所有职能中。( )不属于管理决策过程。
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5W1H法在实际应用中主要有四种技巧,分别是()。
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公文用纸采用GB/T 148中规定的()型纸。
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题目内容
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多选题
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按照卡茨的观点,一般来说,管理者需要( )三种基本技能或者素质

A、 适应技能

B、 技术技能

C、 人际技能

D、 概念技能

答案:BCD

相关题库:
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相关题目
在数据生命周期管理实践中,()是执行方法。

A. 数据管理和维护

B. 数据存储和备份规范

C. 数据价值发掘和利用

D. 数据应用开发和管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-c37f-c090-5840d43e6400.html
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ERP系统体现了()等先进的管理思想。

A. A.精益生产

B. B.敏捷制造

C. C.并行工程

D. D.准时制

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在数据产品研发的过程中,()属于低层次数据。

A. 零次数据

B. 一次数据

C. 二次数据

D. 三次数据

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班组长通过布告栏公布班组的信息,运用的是沟通当中的()。

A. 口头形式

B. 书面形式

C. 非语言形式

D. 电子媒介形式

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8848-f556-c090-5840d43e6400.html
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班组成员的考核工作由人力资源部门完成,不需要班组长参与。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-a56e-c090-5840d43e6400.html
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班组长在指导之前要了解员工的工作状况,包括:工作进度,有无拖延情况;工作质量,是否达到设定标准;工作态度,是否存在消极懈怠、不负责任的现象。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8858-b307-c090-5840d43e6400.html
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创新存在于一切领域,没有哪个学科、哪个行业、哪个领域永远会是一成不变的。这阐述了创新的( )。

A. 普遍性

B. .永恒性

C. 超前性

D. 艰巨性

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8846-964d-c090-5840d43e6400.html
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决策就是选择,渗透在管理的所有职能中。( )不属于管理决策过程。

A. 确定目标

B. 明确问题

C. 查明原因

D. 设计组织

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5W1H法在实际应用中主要有四种技巧,分别是()。

A. A.取消

B. B.合并

C. C.改变

D. D.简化

E. E.创新

解析:
好的,让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法,即对某个问题或项目进行“谁(Who)、什么(What)、何时(When)、哪里(Where)、为什么(Why)、如何(How)”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在,我们来逐一分析题目中提到的四种技巧:
A. **取消**:这个技巧意味着在分析过程中,如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的,就可以将其取消。比如,在分析一个产品失败的原因时,某些细节可能并不影响最终结果,那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**:当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的,可以将它们合并。例如,在分析一个项目的进度时,可能多个任务都涉及到“时间”这个因素,这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**:这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候,我们可能会发现原先的问题或信息理解有误,或者随着情况的变化,原先的信息不再适用,这时就需要进行改变。
D. **简化**:在复杂的情况下,有时候我们需要将问题或信息简化,以便更容易理解和处理。比如,在分析一个复杂的商业计划时,可以将关键点提炼出来,形成简明的总结。
E. **创新**:虽然题目中没有提到,但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用,它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案,这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD,我们可以看出,取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在,让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法,你可能会这样操作:
- **谁**:我们的目标客户是谁?
- **什么**:我们的产品是什么?
- **何时**:我们何时推出这个产品?
- **哪里**:我们在哪里销售这个产品?
- **为什么**:我们的产品为什么能吸引客户?
- **如何**:我们如何有效地推广这个产品?
在这个过程中,如果你发现某些问题不相关,可以取消;如果发现某些问题实际上是重复的,可以合并;如果发现某些信息需要更新,可以改变;如果问题过于复杂,可以简化。

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公文用纸采用GB/T 148中规定的()型纸。

A. B4

B. B3

C. A4

D. A3

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