解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。首先，我们要理解管理创新的概念。管理创新，顾名思义，就是指在管理领域进行的一系列变革，这些变革可能涉及管理的各个方面和环节。
现在，让我们来看这个题目的选项：
A. 知识化：随着信息时代的到来，知识成为企业最重要的资产之一。知识化管理强调的是如何通过知识的积累、共享和应用来提高组织的效率和创新能力。
B. 数字化：数字化是指将信息转化为数字形式，通过信息技术来管理这些信息。在管理中，数字化可以帮助企业实现更高效的数据处理和分析，提高决策质量。
C. 智能化：智能化是指利用人工智能、机器学习等技术来提高管理的智能化水平。这包括自动化流程、预测分析、智能决策支持等，旨在提高管理效率和响应速度。
D. 低碳化：随着全球对环境保护和可持续发展的重视，低碳化管理成为了一种趋势。这涉及到在管理过程中减少碳排放，提高资源利用效率。
这些选项实际上都是现代社会对管理提出的新要求。它们代表了当前和未来管理发展的几个重要方向。
现在，让我们通过一个生动的例子来理解这些概念。想象一下，一家传统的制造企业想要进行管理创新。他们可能会：
- 引入知识化措施，比如建立企业内部的知识库，鼓励员工分享经验，从而提高整体的知识管理水平。
- 实施数字化策略，比如使用ERP系统来管理生产流程，通过大数据分析来预测市场需求。
- 推进智能化改革，比如引入自动化生产线，利用人工智能进行质量控制。
- 实施低碳化管理，比如采用节能设备，优化物流流程以减少碳排放。

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数字化工厂里的MES主要考虑计划与排产问题。()

解析：
当然，我们可以一起来分析这个判断题。
题目是：“数字化工厂里的MES主要考虑计划与排产问题。” 我们需要判断这个陈述是正确还是错误。
首先，让我们来理解MES是什么。MES，即制造执行系统（Manufacturing Execution System），是连接企业资源规划（ERP）和工厂自动化层的一个中间层。它的主要功能是监控、指导和优化生产过程。
在数字化工厂中，MES确实扮演着重要的角色，但它不仅仅关注计划与排产问题。MES的主要职责包括：
1. **生产调度**：这确实包括计划与排产，即确定生产什么、何时生产以及如何分配资源。
2. **生产监控**：实时监控生产过程，确保生产活动按计划进行。
3. **质量保证**：确保产品或组件符合质量标准。
4. **资源管理**：管理生产所需的物料、设备、人力等资源。
5. **数据收集与分析**：收集生产过程中的数据，进行分析以优化生产流程。
现在，让我们用生动的例子来帮助理解。想象一下，MES就像一个交响乐队的指挥。计划与排产就像是乐谱上的音符，指挥需要决定何时演奏哪个音符。但是，指挥还需要确保所有的乐器（资源）都准备好了，音乐（生产）在正确的节奏（质量标准）上流畅进行。如果指挥只关注乐谱上的音符，而忽略了其他方面，那么整个交响乐可能会混乱不堪。
因此，虽然计划与排产是MES的一个重要方面，但它并不是MES的唯一考虑点。MES还涉及到生产监控、质量保证、资源管理和数据分析等多个方面。
所以，根据这个分析，答案是B：错误。数字化工厂里的MES不仅仅考虑计划与排产问题，它是一个更加全面的生产管理系统。

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假设小李加入您所在班组已一年有余，他工作积极、能动性强，进步明显，作为班组长，您认为应该（），才能更好地促进他的发展。

A. 询问他打算如何进一步提高

B. 不加干涉，相信他能够不断提高自己的绩效

C. 肯定他及他的工作，辅导他制定职业发展规划，并告诉他如何进一步提高自己

D. 直接告诉他具体的工作方法和工作程序

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以下关于解决矛盾的方法,能为班组长所用的是()。

A. 有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾,一时难以和谐,那就要让双方尊重对方观点的合理性,查找共同的方面,在进展中逐步扩大共同方面

B. 当冲突双方都在气头上时,班组长能够先做“冷处理”,然后等待适当时机,协商解决

C. 仲裁解决法,班组长作为仲裁者要具有权威性,秉公办事，不可有偏心

D. 一个巴掌拍不响,既然有矛盾,确信双方都有问题,各打五十大板