A、 收集资料
B、 确立目标
C、 拟订方案
D、 选择地点
答案：ABCD
A、 收集资料
B、 确立目标
C、 拟订方案
D、 选择地点
答案：ABCD
A. 不确定性，不确定性
B. 确定性，确定性
C. 确定性，不确定性
D. 不确定性，确定性
A. 设备维护
B. 质量检验
C. 物流跟踪
D. 人员培训
A. 身体紧张
B. 讲话超时
C. 恐高心理
D. 开头结尾不够干脆
解析：
哦，这道题考察的是团队领导行为在不同团队发展阶段的应用。首先，让我们来分析一下。
在团队发展的不同阶段，团队领导的行为应该是适应性的。团队动荡期通常指的是团队形成和震荡阶段，这个时期团队成员之间还在建立关系，角色和责任可能还不明确，团队内部可能会出现冲突和不稳定。
在这个阶段，指挥型领导行为可能并不是最合适的。指挥型领导通常是指领导者在团队中扮演一个权威的角色，直接告诉团队成员应该做什么，如何做。这种领导风格在团队动荡期可能会导致以下问题：
1. **减少团队成员的参与感**：如果领导者过于指挥，可能会让团队成员感到自己的意见不被重视，从而减少他们的参与感和归属感。
2. **阻碍团队自主性**：指挥型领导可能会抑制团队成员的创造力和自主性，这在团队动荡期尤其不利，因为团队需要通过合作和沟通来解决问题。
3. **增加冲突**：如果团队成员感到被命令而不是被引导，可能会增加团队内部的紧张和冲突。
相反，在这个阶段，更合适的领导风格可能是支持型或参与型领导。支持型领导会更多地关注团队成员的情感和需求，而参与型领导则会鼓励团队成员参与决策过程。
所以，回到题目，团队动荡期确实不需要指挥型团队领导行为，因为这种风格可能会加剧团队的不稳定。因此，答案是B：错误。
为了帮助你更好地理解这个知识点，我们可以用一个例子来说明。想象一下，一个新组建的篮球队正在经历动荡期。如果教练（指挥型领导）总是告诉球员应该怎么打，而不考虑他们的感受和想法，球员可能会感到沮丧和不满。相反，如果教练（支持型或参与型领导）鼓励球员表达自己的想法，并在决策中考虑他们的意见，球员可能会更加投入，团队也会更加团结。
A. 形成依据
B. 基本要素
C. 有机组成部分
D. 进一步扩展
A. 信息接收者不自信
B. 信息接收者形象不佳
C. 信息发送者不自信
D. 信息发送者形象不佳
A. 安全意识
B. 创先意识
C. 民主意识
D. 执行意识
A. 内部客户
B. 公司代言人
C. 协助者
D. 激励者
