A、 凡事要亲力亲为才放心
B、 喜欢抓具体的擅长的业务
C、 事无巨细，不善于授权和委派工作
D、 虽有工作目标，但缺乏事后控制
答案：ABCD
A、 凡事要亲力亲为才放心
B、 喜欢抓具体的擅长的业务
C、 事无巨细，不善于授权和委派工作
D、 虽有工作目标，但缺乏事后控制
答案：ABCD
A. 问题意识
B. 现场意识
C. 改善意识
D. 服务意识
A. 经营范围
B. 协同作用
C. 竞争优势
D. 资源配置
A. 确定挑战性工作目标
B. 选择合适的场合和方法进行批评
C. 营造紧密和谐的集体气氛
D. 提高各种待遇
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个多选题。
首先，我们需要了解什么是“拉式激励”。拉式激励是一种激励方式，它通过提供奖励或正面刺激来鼓励员工或团队成员达到或超越既定目标。这种激励方式通常与员工的内在动机和自我实现有关。
现在，让我们逐一分析每个选项：
A: 确定挑战性工作目标
这个选项涉及到设定目标，这是激励过程的一部分，但它更偏向于“推式激励”，即通过设定高标准和期望来推动员工前进。
B: 选择合适的场合和方法进行批评
批评通常是为了指出错误和改进方向，这并不是一种激励手段，而是一种反馈机制。因此，这个选项不属于拉式激励。
C: 营造紧密和谐的集体气氛
这个选项是拉式激励的一个典型例子。一个和谐的工作环境可以增强员工的归属感和团队精神，从而提高他们的工作动力和效率。
D: 提高各种待遇
提高待遇，如薪资、福利等，是直接的物质激励，这也是拉式激励的一种形式。通过提供更好的待遇，可以吸引和保留人才，同时激励他们更加努力工作。
A. 削弱管理者决策的有效性
B. 削弱管理者解决问题的有效性
C. 削弱管理者的管理地位
D. 削弱管理者的权威
A. 做正确的工作（设定标准作业）
B. 要求员工做正确的工作（使其遵守标准作业）
C. 研究更好的工作（改善标准作业）
D. 发现异常便于处理（异常处理）
E. 创造良好的生产环境
A. 宜“直”，不宜“绕”
B. 宜“倒”，不宜“顺”
C. 宜“客观”，不宜“妄说”
D. 宜“活泼”，不宜“死板”
解析：
当然可以，让我们一起来深入理解这道多选题。
首先，这道题考察的是如何使口头工作汇报更加有效和吸引人。这里的“四宜”和“四不宜”是指在进行汇报时应该遵循的原则。
A: 宜“直”，不宜“绕” - 这意味着在汇报时应该直接表达观点和信息，避免冗长和复杂的叙述。就像在高速公路上开车，直行比绕路更快更直接。举例来说，如果你要汇报一个项目的进度，直接说“项目已经完成了80%”比说“虽然我们经历了一些挑战，但总体来说，项目正在按计划进行，目前进度达到了80%”要更加简洁明了。
B: 宜“倒”，不宜“顺” - 这里的“倒”并不是指时间上的倒序，而是指在汇报时可以采用倒金字塔结构，先说出最重要的信息，然后再逐步展开。这种结构就像倒置的金字塔，底部宽大，顶部尖锐，能够迅速抓住听众的注意力。相比之下，顺叙结构则是按照时间顺序或逻辑顺序来叙述，这在某些情况下可能不那么吸引人。
C: 宜“客观”，不宜“妄说” - 在汇报时，保持客观和真实是非常重要的。这意味着你应该基于事实和数据来陈述，而不是加入个人主观意见或未经证实的说法。就像医生在诊断病情时，应该基于患者的症状和检查结果，而不是基于个人猜测。
D: 宜“活泼”，不宜“死板” - 活泼的语言和表达方式可以让听众感到更加轻松和愉快。这并不意味着要忽视专业性和正式性，而是说在保持专业的同时，可以通过使用一些生动的例子、故事或者幽默来使汇报更加生动有趣。
所以，答案ABCD都是正确的，因为它们都涵盖了使口头工作汇报更加有效和吸引人的关键原则。
A. 超强的逆境心理抗压能力
B. 勇敢的风险认知决策能力
C. 快速地组织沟通协调能力
D. 快速地搜集最完备信息的能力
A. 责任胜于能力
B. 责任越大，提升能力的空间也越大
C. 责任是根本，能力是载体
D. 责任是能力中的核心能力
A. 人员流程
B. 战略流程
C. 组织流程
D. 运营流程
解析：
当然可以，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，我们要理解什么是“执行力”。执行力指的是一个组织或个人将战略、计划或目标转化为实际成果的能力。它是实现目标的关键。
现在，让我们看看每个选项：
A: **人员流程** - 这涉及到如何招聘、培训、发展和激励员工。一个组织的人员流程高效，能够确保有合适的人来执行任务和战略。
B: **战略流程** - 这是指制定和调整组织的长期目标和计划的过程。战略流程的执行力强，意味着组织能够有效地实施其战略。
C: **组织流程** - 这通常指的是组织的结构、文化和流程，它决定了组织如何运作。虽然组织流程对于执行力很重要，但它更侧重于支持其他流程，而不是执行力本身。
D: **运营流程** - 这包括日常运营中的所有活动，如生产、销售和服务。高效的运营流程是确保组织能够持续、稳定地执行其任务的关键。
根据这些定义，我们可以得出以下结论：
- **人员流程**（A）是执行力的核心之一，因为它直接关系到执行任务的人员的能力和动力。
- **战略流程**（B）同样重要，因为即使有最佳的人员和运营流程，如果没有清晰的战略指导，执行力也会受到影响。
- **运营流程**（D）也是核心，因为它们是确保战略得以实施的基础。
至于**组织流程**（C），虽然它对于支持其他流程至关重要，但它本身并不是执行力的核心，而是其他三个流程的基础。
所以，答案是ABD。现在，让我们用一个生动的例子来加深理解：
想象一个军队，它的**战略流程**（B）就像将军的宏伟计划，**人员流程**（A）是挑选和训练士兵的过程，**运营流程**（D）是每天的训练和执行任务。虽然**组织流程**（C）也很重要，比如军队的纪律和结构，但如果没有明确的战略和高效的人员和运营，军队就无法有效地执行其任务，无法赢得战争。
A. 思维模式转变
B. 真正的客户导向
C. 人的活性化
D. 开放合作
E. 系统思考的内部改造
