A、 削弱管理者决策的有效性
B、 削弱管理者解决问题的有效性
C、 削弱管理者的管理地位
D、 削弱管理者的权威
答案：AB
A、 削弱管理者决策的有效性
B、 削弱管理者解决问题的有效性
C、 削弱管理者的管理地位
D、 削弱管理者的权威
答案：AB
A. 计划
B. 任务
C. 管理
A. 具有“匮乏心态”
B. 万事“我”为先
C. 自我中心
D. 压抑真实感受
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个题目。
首先，我们来看选项A：“具有‘匮乏心态’”。独善其身模式通常指的是一种以自我为中心的生活态度，这种心态下的人往往更关注自己的需求和利益，有时可能会表现出一种资源有限、需要不断竞争的“匮乏心态”。比如，一个人可能会觉得只有自己努力才能获得成功，而不是相信通过合作和共享资源可以共同进步。
接下来是选项B：“万事‘我’为先”。这个特质非常贴切地描述了独善其身模式。在这种模式下，个人的利益和需求被置于首位，决策和行为往往围绕“我”展开。这可能导致忽视他人的感受和需求，只关注自己的利益。
选项C：“自我中心”。这个选项与B有相似之处，但更强调的是这种心态的极端性。自我中心的人可能会在社交互动中忽略他人的存在，只关注自己的感受和需求，甚至有时会忽视社会规范和道德标准。
最后是选项D：“压抑真实感受”。这个选项可能并不是独善其身模式的主要特质。虽然在这种模式下的人可能会因为害怕冲突或不想伤害他人而压抑自己的感受，但这并不是独善其身模式的必然表现。有时候，自我中心的人可能会表现出强烈的情感，只是这些情感更多地是为了维护自己的利益。
A. 专业技术技能
B. 组织授权的能力
C. 交流倾听的能力
D. 指导培养职员的能力
A. 经期
B. 孕期
C. 期
D. 口甫乳期
A. 独立决策,不考虑团队意见
B. 收集多方信息,权衡利弊
C. 只依赖过去的经验
D. 强迫团队接受自己的观点
A. 忽视不处理
B. 自行决定惩罚措施
C. 按照规章制度进行相应处理
D. 交由上级领导处理
A. 资源
B. 战略
C. .改变
D. 组织
解析：这道题考察的是创新管理模型中的要素。创新管理模型是指在组织中推动创新的一种框架或方法论，其中包含了多个要素。在这道题中，选项A、B、C、D分别代表了资源、战略、改变和组织这四个要素。要正确回答这道题，我们需要了解这些要素在创新管理中的作用。
资源是指组织内部和外部的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。在创新管理中，资源的合理配置和利用对于推动创新至关重要。
战略是指组织为实现长期目标而采取的行动计划。在创新管理中，制定合适的创新战略可以帮助组织更好地应对市场变化和竞争压力。
组织是指组织内部的结构、文化、流程等方面。在创新管理中，建立一个支持创新的组织文化和氛围对于创新的成功至关重要。
而改变则是指组织内部的变革和创新。在创新管理中，组织需要不断进行改变和创新，以适应市场的变化和实现持续发展。
