A、 综合管理者
B、 专业管理者
C、 基层管理者
D、 中高层管理者
答案：AB
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理领域的知识点。
首先，题目中提到的管理者分类是基于他们在组织中的角色和职责来划分的。这里有几个关键的概念：
1. **综合管理者**：这类管理者通常负责整个组织的战略规划和决策。他们需要具备广泛的技能和知识，能够处理各种复杂问题。想象一下，一个公司的CEO，他们需要考虑公司的长远发展，制定战略目标，并协调各部门的工作。
2. **专业管理者**：与综合管理者不同，专业管理者专注于某个特定领域或职能。比如，一个公司的财务总监，他们负责管理公司的财务事务，确保公司的财务健康。专业管理者通常在某一领域有深厚的专业知识。
现在，让我们看看选项C和D：
3. **基层管理者**：这类管理者通常负责监督和指导一线员工的工作。他们更接近实际操作，负责确保任务得到完成。比如，一个工厂的生产线经理，他们负责监督生产流程，确保生产效率。
4. **中高层管理者**：这个类别包括了中层和高层管理者。中层管理者通常负责部门或子公司的管理，而高层管理者则是公司的高级领导，如执行副总裁或首席运营官。他们更多地参与战略决策和公司治理。
根据题目的答案AB，我们可以得出以下结论：
- **A: 综合管理者** 和 **B: 专业管理者** 是两个不同的管理层次，它们分别关注组织的整体战略和特定职能领域的管理。
A、 综合管理者
B、 专业管理者
C、 基层管理者
D、 中高层管理者
答案：AB
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理领域的知识点。
首先，题目中提到的管理者分类是基于他们在组织中的角色和职责来划分的。这里有几个关键的概念：
1. **综合管理者**：这类管理者通常负责整个组织的战略规划和决策。他们需要具备广泛的技能和知识，能够处理各种复杂问题。想象一下，一个公司的CEO，他们需要考虑公司的长远发展，制定战略目标，并协调各部门的工作。
2. **专业管理者**：与综合管理者不同，专业管理者专注于某个特定领域或职能。比如，一个公司的财务总监，他们负责管理公司的财务事务，确保公司的财务健康。专业管理者通常在某一领域有深厚的专业知识。
现在，让我们看看选项C和D：
3. **基层管理者**：这类管理者通常负责监督和指导一线员工的工作。他们更接近实际操作，负责确保任务得到完成。比如，一个工厂的生产线经理，他们负责监督生产流程，确保生产效率。
4. **中高层管理者**：这个类别包括了中层和高层管理者。中层管理者通常负责部门或子公司的管理，而高层管理者则是公司的高级领导，如执行副总裁或首席运营官。他们更多地参与战略决策和公司治理。
根据题目的答案AB，我们可以得出以下结论：
- **A: 综合管理者** 和 **B: 专业管理者** 是两个不同的管理层次，它们分别关注组织的整体战略和特定职能领域的管理。
A. 精密装配
B. 质量检测
C. 商务决策
D. 物料搬运
A. 产出人才
B. 产出机制
C. 产出气氛
D. 产出团队
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题。首先，让我们来分析一下每个选项的含义。
A: 产出人才 - 这个选项意味着班组管理的目的是培养和产生有才能的个体。
B: 产出机制 - 这个选项指的是班组管理旨在建立和维护一套有效的运作机制。
C: 产出气氛 - 这个选项强调的是班组管理要创造一个积极、和谐的工作氛围。
D: 产出团队 - 这个选项认为班组管理的核心目标是打造一个高效、协作的团队。
从这些选项中，我们可以看出，班组管理的目的不仅仅是培养个人，建立机制，或者创造气氛，更重要的是要实现团队的整体效能。一个优秀的团队可以协同工作，共同实现目标，这是班组管理中最为关键的部分。
现在，让我们用一个生动的例子来帮助你理解这个概念。想象一下，一个篮球队。如果每个队员都非常有才能，但他们在场上各自为战，那么这个篮球队可能不会取得很好的成绩。相反，如果这个篮球队能够像一个整体一样运作，每个队员都清楚自己的角色，并且能够互相支持和配合，那么他们就有更大的机会赢得比赛。
这就是为什么选项D“产出团队”是正确答案。班组管理就像是一个篮球队的教练，他的目标是打造一个能够高效协作、共同追求成功的团队。
A. A.信息检索和查询
B. B.目标控制
C. C.人、财、物的管理
D. D.信息收集和存储
A. 普遍性
B. .永恒性
C. 超前性
D. 艰巨性
