A、 个人
B、 班组
C、 车间
D、 企业
答案：BCD
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。首先，让我们来分析每个选项：
A: 个人 - 这个选项意味着班组事务公开的考核应该与个人的综合考核相关联。这意味着个人的表现和参与度在班组事务公开方面会被评估。
B: 班组 - 这个选项强调的是班组作为一个整体在事务公开方面的考核。这意味着班组的集体行为和透明度会被考虑在内。
C: 车间 - 这个选项指的是车间层面的考核，意味着班组事务公开的考核不仅仅局限于班组内部，还要考虑到车间整体的运作和透明度。
D: 企业 - 最后，这个选项意味着企业作为一个整体，其班组事务公开的考核也是企业综合考核的一部分。这表明企业的整体透明度和公开性是重要的考量因素。
答案BCD说明了班组事务公开的考核不仅是个人的责任，也是班组、车间乃至整个企业的责任。这里可以联想一个例子来帮助你理解：
想象一下，一个工厂的车间里有一个班组，他们负责生产某个产品。如果这个班组在处理事务时保持透明，比如及时更新生产进度、公开质量问题等，那么这不仅有助于班组内部的沟通和协作，也能让车间经理和企业高层了解生产状况，从而做出更有效的管理决策。
- 个人层面：每个成员都应遵守透明度原则，比如在会议中公开讨论问题。
- 班组层面：班组作为一个团队，应该共同维护事务的公开性，比如定期举行班组会议，让所有成员了解事务进展。
- 车间层面：车间经理会考核班组的事务公开情况，确保整个车间的运作透明。
- 企业层面：企业高层会关注所有车间的事务公开情况，确保整个企业的透明度和信誉。
A、 个人
B、 班组
C、 车间
D、 企业
答案：BCD
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道题目。首先，让我们来分析每个选项：
A: 个人 - 这个选项意味着班组事务公开的考核应该与个人的综合考核相关联。这意味着个人的表现和参与度在班组事务公开方面会被评估。
B: 班组 - 这个选项强调的是班组作为一个整体在事务公开方面的考核。这意味着班组的集体行为和透明度会被考虑在内。
C: 车间 - 这个选项指的是车间层面的考核，意味着班组事务公开的考核不仅仅局限于班组内部，还要考虑到车间整体的运作和透明度。
D: 企业 - 最后，这个选项意味着企业作为一个整体，其班组事务公开的考核也是企业综合考核的一部分。这表明企业的整体透明度和公开性是重要的考量因素。
答案BCD说明了班组事务公开的考核不仅是个人的责任，也是班组、车间乃至整个企业的责任。这里可以联想一个例子来帮助你理解：
想象一下，一个工厂的车间里有一个班组，他们负责生产某个产品。如果这个班组在处理事务时保持透明，比如及时更新生产进度、公开质量问题等，那么这不仅有助于班组内部的沟通和协作，也能让车间经理和企业高层了解生产状况，从而做出更有效的管理决策。
- 个人层面：每个成员都应遵守透明度原则，比如在会议中公开讨论问题。
- 班组层面：班组作为一个团队，应该共同维护事务的公开性，比如定期举行班组会议，让所有成员了解事务进展。
- 车间层面：车间经理会考核班组的事务公开情况，确保整个车间的运作透明。
- 企业层面：企业高层会关注所有车间的事务公开情况，确保整个企业的透明度和信誉。
A. 网站策划→网站开发和发布→网站宣传和推广
B. 网站开发和发布→网站宣传和推广→网站策划
C. 网站交易→网站宣传和推广→网站策划
D. 网站策划→网站宣传和推广→网站开发和发布
A. 可信赖与环境融治
B. 内容同质与表达明确
C. 过程持续性与连贯性
D. 多选择正式沟通渠道
A. 协调功能
B. 维系功能
C. 导向功能
D. 凝聚功能
A. 个人品格测试
B. 个人能力测试
C. 上岗操作测试
D. 以上都是
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
D. 班组文化
解析：### 题目解析
**题目:** 班组愿景是()。
**选项:**
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
D. 班组文化
**正确答案:** A
### **什么是“班组愿景”？**
**班组愿景**是指一个班组（工作团队、生产小组等）对未来的理想化目标和期望状态的描述。它展现了班组对未来发展的蓝图，通常是鼓舞人心的长期目标，激励班组成员共同努力实现这些目标。
### **详细解析与例子**
#### 1. **班组愿景是班组理想（选项A）**
- **定义:** 班组愿景是班组的理想，是对未来希望达到的目标和方向的展望。它不仅仅是一个具体的任务或活动，而是一个长远的愿景，描述了班组希望在未来变成什么样的状态。
- **例子:** 假设你在一家制造公司工作，你的班组愿景可能是“成为行业内最具创新精神和效率的生产团队”。这是一个长期的目标，代表了班组的理想和期望，不是一个可以立即实现的具体活动。
**联想:** 想象你在准备一场马拉松比赛。你制定的计划包括每天的训练、饮食管理等，但这些都是具体的活动。而你的愿景就是希望在马拉松比赛中完成目标，比如“获得个人最佳成绩”或者“完成全程跑步”。这个愿景是你所有活动的最终目标和动力。
#### 2. **为什么班组愿景不是班组活动（选项B）**
- **活动:** 班组活动指的是班组成员每天进行的工作任务和行动步骤。活动是实现愿景的手段。
- **对比:** 比如你每天去工厂进行生产任务，学习新技能，参加团队会议，这些都是具体的班组活动。而班组愿景则是你努力工作的最终目标，比如“成为行业领导者”。
**联想:** 继续使用马拉松的例子，班组活动就是你每天的跑步训练、健康饮食等，而班组愿景就是你希望在比赛中获得奖牌。
#### 3. **为什么班组愿景不是班组思想（选项C）**
- **思想:** 班组思想是班组成员在工作中形成的观念和信念。思想可以影响班组愿景，但它本身并不是愿景。
- **对比:** 班组思想可以是“我们应该追求卓越”和“每个人都要为团队的成功而努力”，这些思想可能帮助你实现班组愿景。
**联想:** 思想像是你在马拉松中的心态，比如“我能做到”或“坚持就是胜利”。愿景则是你希望取得的成绩。
#### 4. **为什么班组愿景不是班组文化（选项D）**
- **文化:** 班组文化是班组成员共同形成的价值观、行为规范和工作氛围。文化是班组愿景的背景和氛围。
- **对比:** 文化是团队如何工作的整体环境，而愿景是他们要实现的具体目标。
**联想:** 在马拉松中，班组文化可以是团队成员之间互相鼓励和支持，而愿景则是整个团队的目标，比如一起完成比赛。
### **总结**
班组愿景就是班组的**理想**（选项A），它是对未来希望达成的目标和状态的描述。
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
A. 张班长应开诚布公地和王师傅谈一次,而不是自己去“感觉”
B. 张班长“尽可能保持克制 ,力争不发生冲突”,这是逃避 ,不是一个合格的班长的做法
C. 张班长“通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅”,说明张班长还没有正确理解班组长岗位职责
D. 张班长没有能力管好自己的员工
