A、 班组口号—班组核心理念的表达
B、 班组使命—班组“为什么而存在”的根本思考
C、 班组宗旨—班组如何实现使命的根本主张
D、 班组目标—班组实现使命的愿景和梦想
E、 E.班组精神—班组走向卓越的精神支柱
答案：ABCDE
A、 班组口号—班组核心理念的表达
B、 班组使命—班组“为什么而存在”的根本思考
C、 班组宗旨—班组如何实现使命的根本主张
D、 班组目标—班组实现使命的愿景和梦想
E、 E.班组精神—班组走向卓越的精神支柱
答案：ABCDE
解析：
哦，这道题考察的是班组管理中的领导角色和责任分配。首先，让我们来分析一下这个观点。
题干说：“在班组日常管理中，班组长要牵头和担责，让员工执行就可以了。”这个说法似乎暗示班组长只需要负责指导和监督，而员工只需要执行任务。
然而，根据现代管理理念，这个观点是错误的（答案：B）。班组长确实需要牵头和担责，但他们的角色不仅仅是指导和监督。一个优秀的班组长应该：
1. **沟通协调**：班组长需要与员工进行有效沟通，了解他们的需求和困难，同时传达公司的目标和期望。
2. **激励团队**：通过激励和鼓励，班组长可以帮助员工发挥最大潜力，提高工作效率。
3. **培养人才**：班组长应该关注员工的个人成长，提供培训和发展机会，帮助他们提升技能。
4. **解决问题**：当遇到问题时，班组长需要积极寻找解决方案，而不是简单地让员工执行。
举个例子，假设一个班组长只是简单地让员工执行任务，而不去了解他们的工作进度或遇到的困难，那么可能会导致以下情况：
- 员工可能会感到不被重视，从而降低工作积极性。
- 如果员工遇到难题，班组长没有及时介入，问题可能会扩大，影响整个团队的工作效率。
- 长期下去，员工可能会缺乏成长和发展，这对他们和公司都是不利的。
因此，班组长不仅要牵头和担责，还需要扮演一个多面手的角色，确保团队的整体表现和员工的个人发展。这样的管理方式才能促进班组的长远发展。
A. 从班总结会上大家的反应来看，班长应有管理者的严厉作风，不能太和气，否则不好管
B. 班长要加强情绪管理，学会控制自己的情绪，这是管理者的必修课
C. 班长对班组的管理，要有一定的规则，要学会用制度管人，而不是人管人
D. 班长应加强班组工作机制与规章建设，让大家知道什么事该做，什么事不该做
A. A.销售
B. B.采购
C. C.库存
D. D.文档
解析：
当然，我很乐意帮助你理解这道多选题。
首先，让我们来分析每个选项：
A. 销售：企业商务流程的信息化中，销售是一个关键环节。通过信息化，企业可以更有效地管理客户信息、销售渠道、订单处理等，从而提高销售效率和客户满意度。
B. 采购：采购是企业获取原材料、产品或服务的过程。信息化可以帮助企业优化采购流程，比如通过电子采购系统来比较价格、供应商管理、订单跟踪等，减少成本并提高采购效率。
C. 库存：库存管理是企业运营的重要组成部分。信息化可以帮助企业实时监控库存水平，预测需求，优化库存策略，减少库存积压和缺货情况。
D. 文档：虽然文档管理本身不是商务流程的核心，但它对于确保信息准确性和流程的连续性至关重要。信息化文档管理系统可以帮助企业更好地组织、存储和共享文档，提高工作效率。
根据题干，正确答案是ABC。这意味着销售、采购和库存是企业商务流程信息化的重要组成部分。现在，让我们通过一些生动的例子来加深理解：
- **销售**：想象一下，一个销售人员使用移动应用来查看客户历史、管理报价和跟踪订单。这样，他们可以更快地响应客户需求，提高成交率。
- **采购**：假设一家公司使用在线采购平台，可以轻松比较不同供应商的价格和质量，自动生成采购订单，并跟踪订单状态。这不仅节省了时间，还减少了人为错误。
- **库存**：考虑一个零售商使用库存管理系统，该系统可以自动提醒何时需要重新进货，以及预测哪些产品可能会过季。这样，零售商可以避免库存积压，同时确保热门商品始终有货。
A. 保持沉默，少说为佳
B. 保证正规渠道畅通
C. 保持信息口径一致
D. 保证公众的知情权
A. 政治管理
B. 民主管理
C. 作业管理
D. 现场管理
A. 领导责任心弱，不愿为组织承担责任
B. 管理制度、机制不健全
C. 机构臃肿，责权不明
D. 领导群体的能力不行
A. 减少人力需求
B. 优化生产流程
C. 提升产品设计
D. 增加销售量
A. 库存管理
B. 运输优化
C. 供应商评估
D. 客户心理分析
