解析：
好的，让我们一起来分析这道题。首先，我们要理解题干中提到的“现代数字化组织”的三种模式。
1. **数字化管理成立独立的业务部门**：这意味着在组织中，数字化管理被看作是一项重要的业务，因此会成立一个独立的部门来负责这一块。
2. **数字化管理嵌入已有业务部门**：这种模式是将数字化管理的职责融入到现有的业务部门中，而不是独立出来。
3. **设立独立的数据化能力中心**：这里的关键词是“数据化能力”，这通常指的是一个专门负责数据分析和数据驱动的决策支持的部门。
4. **数据化能力中心嵌入已有业务部门**：这与第二种模式类似，但更强调的是数据化能力而不是数字化管理。
现在，让我们用一些生动的例子来帮助理解：
- 想象一家传统的零售公司，他们可能会选择第一种模式，成立一个独立的数字化部门来负责在线销售和数据分析。
- 另一家公司可能认为数字化是所有业务部门都应具备的能力，因此他们会选择第二种模式，让数字化管理融入到各个业务部门中。
- 如果有一家公司特别强调数据分析和数据驱动的决策，他们可能会选择第三种模式，设立一个独立的数据化能力中心。
根据这些信息，我们可以看到，选项A（123）包括了前两种模式，这两种模式都是现代数字化组织常见的做法。而选项B（234）、C（124）和D（134）中包含了第四种模式，但这并不是题干中提到的三种模式之一。

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班组长在指导之前要了解员工的工作状况,包括:工作进度,有无拖延情况;工作质量,是否达到设定标准;工作态度,是否存在消极懈怠、不负责任的现象。()

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数据检索是一种确定性检索。()

解析：
这道题的答案是A，即正确。让我们来详细解析一下这个知识点。
数据检索通常指的是在大量的数据中找到特定信息的过程。这个过程可以分为两种主要类型：确定性检索和非确定性检索。
确定性检索是指检索过程的结果是确定的，即每次检索都会得到相同的结果。这种检索方式类似于使用电话簿查找电话号码，如果你按照正确的步骤进行，每次查找的结果都是一致的。
然而，数据检索更常见的是非确定性检索。这种检索方式的结果可能因多种因素（如数据的变化、检索算法的不同等）而有所不同。例如，使用搜索引擎查找信息时，即使输入相同的查询词，由于搜索算法和索引的变化，搜索结果可能会有所不同。
题干中提到的“数据检索是一种确定性检索”，这个说法是不准确的。在大多数情况下，数据检索是非确定性的，因为它依赖于多种外部因素，这些因素可能导致检索结果的变化。
为了帮助你更好地理解这个概念，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，你正在一个图书馆里查找一本书。如果你使用的是一本固定的目录，那么每次查找同一本书的结果都是确定的。这就是确定性检索。但现在，假设图书馆的书籍位置会根据归还情况随机变动，那么即使你找的是同一本书，每次的位置可能都不同。这就类似于非确定性检索，因为结果可能会因为外部条件的变化而变化。
所以，尽管题目的答案是A，即正确，但这个答案是基于题干表述的准确性。在现实中，数据检索通常是非确定性的。

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5W1H法在实际应用中主要有四种技巧，分别是()。

A. A.取消

B. B.合并

C. C.改变

D. D.简化

E. E.创新

解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个关于5W1H法在实际应用中的技巧问题。
5W1H法，即对某个问题或项目进行“谁（Who）、什么（What）、何时（When）、哪里（Where）、为什么（Why）、如何（How）”的全面分析。这种方法在解决问题、项目管理和决策制定中非常有用。现在，我们来逐一分析题目中提到的四种技巧：
A. **取消**：这个技巧意味着在分析过程中，如果某个问题或信息对于理解整个情况不是必要的，就可以将其取消。比如，在分析一个产品失败的原因时，某些细节可能并不影响最终结果，那么这些细节就可以被取消。
B. **合并**：当分析中发现某些问题或信息实际上是相互关联或重复的，可以将它们合并。例如，在分析一个项目的进度时，可能多个任务都涉及到“时间”这个因素，这时可以将它们合并为一个“时间”问题。
C. **改变**：这个技巧涉及到对问题或信息的重新评估。有时候，我们可能会发现原先的问题或信息理解有误，或者随着情况的变化，原先的信息不再适用，这时就需要进行改变。
D. **简化**：在复杂的情况下，有时候我们需要将问题或信息简化，以便更容易理解和处理。比如，在分析一个复杂的商业计划时，可以将关键点提炼出来，形成简明的总结。
E. **创新**：虽然题目中没有提到，但我想补充一下。创新是5W1H法的一个高级应用，它意味着在分析过程中提出新的观点或解决方案，这可以帮助我们发现新的机会或解决问题的新方法。
根据题目和答案ABCD，我们可以看出，取消、合并、改变和简化都是5W1H法在实际应用中的有效技巧。这些技巧可以帮助我们更高效地分析和解决问题。
现在，让我们用一个生动的例子来加深理解。假设你正在为一个新产品线制定营销策略。使用5W1H法，你可能会这样操作：
- **谁**：我们的目标客户是谁？
- **什么**：我们的产品是什么？
- **何时**：我们何时推出这个产品？
- **哪里**：我们在哪里销售这个产品？
- **为什么**：我们的产品为什么能吸引客户？
- **如何**：我们如何有效地推广这个产品？
在这个过程中，如果你发现某些问题不相关，可以取消；如果发现某些问题实际上是重复的，可以合并；如果发现某些信息需要更新，可以改变；如果问题过于复杂，可以简化。