“金字塔”式的科层组织结构正在被打破,新的赋能组织结构正在被需求、被构建,那么企业在组织结构重组时应注意()。

A. 班组长以身作则的工作态度和积极的工作热情直接影响着一起工作的员工

B. 树立班组共同目标,让团队的每一位成员都知道该朝哪个方向努力。员工需要了解自己要努力达到的目标是什么

C. 坚持是实现目标的重要因素,应在不同的阶段不断激励和推动目标达成

D. 激励需要认可,员工认为得到班组长的认可很重要,必须明朗、公开和迅速地给予承认与激励

A. A.环境影响

B. B.生命财产安全

C. C.资源效率

D. D.产能极大发挥

A. 电子部分

B. 主机

C. 机械部分

D. 软件部分

A. 班组长要学会使用企业给予的各项职位权力

B. 班组长要不断提高自己的领导力

C. 班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权等在工作中的作用

D. 班组长要加强铁腕管理，让职员不敢冒犯

A. 基础研究

B. 文化研究

C. 前沿研究

D. 社会研究