解析：
好的，让我们一起来分析这道题目。首先，我们需要理解什么是“教练式班组长”。教练式班组长是一种管理风格，强调通过指导、提问和鼓励员工来提升他们的技能和自我管理能力，而不是仅仅通过命令和控制。
现在，让我们看看每个选项：
A: 教练式班组长应该是“我说你听”——这个选项不符合教练式管理风格。在教练式管理中，班组长不是简单地告诉员工做什么，而是通过提问和讨论来引导他们思考。
B: 教练式班组长应该是“我问你思”——这个选项符合教练式管理风格。通过提问，班组长可以激发员工的思考，帮助他们自己找到解决问题的方法。
C: 教练式班组长应该是“你做我教”——这个选项也符合教练式管理风格。班组长在员工尝试完成任务时提供指导，这样员工可以在实践中学习和成长。
D: 教练式班组长应该是“你做我赞”——这个选项虽然强调了鼓励，但缺乏指导的成分。教练式管理不仅仅是表扬，更重要的是在表扬的同时提供反馈和指导。

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小微企业使用公有云可以省下基础设施投资。()

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A. 函询对象及内容

B. 座谈调查的人选

C. 调查的范畴及手段

D. 以上都不是

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班组长的职业准则明确:班组长应在自己的 ( )内做事。

A. 单位范围

B. 站段范围

C. 职责范围

D. 职权范围

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从思维的角度来说，经验具有很大的狭隘性，束维了思维的广度。这种狭隘性的重要体现为()。

A. A.时空狭隘性

B. B.主体狭隘性

C. C.忽视偶然性

D. D.重视偶然性

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关于情绪的ABC理论中ABC是指（）。

A. 刺激事件

B. 大脑认知

C. 情绪反应

D. 行为结果

解析：
首先，让我们来认识一下ABC理论。这个理论是由心理学家艾伯特·艾利斯（Albert Ellis）提出的，它用来解释情绪和行为之间的关系。在这个理论中，ABC分别代表了三个不同的概念：
A：刺激事件（Activating Event）
这是指那些可能引起我们情绪反应的外部事件。比如，你可能会因为工作上的压力（刺激事件）而感到焦虑。
B：大脑认知（Belief）
这是指我们对刺激事件的解释和评价。在ABC理论中，我们的情绪反应并不是直接由刺激事件引起的，而是由我们对这个事件的认知和信念所决定的。例如，如果你认为工作压力意味着你无法胜任工作，那么你可能会感到焦虑。
C：情绪反应（Consequence）
这是指由我们的认知和信念引起的情绪和行为反应。如果我们认为刺激事件是消极的，我们可能会产生消极的情绪，比如愤怒、焦虑或抑郁。
现在，让我们通过一些生动的例子来加深理解：
- 如果你在工作中遇到了一个难题（刺激事件），你可能会感到沮丧（情绪反应）。这种情绪并不是因为难题本身，而是因为你认为这个难题意味着你无法完成工作（大脑认知）。
- 另一个例子是，如果有人给你送了一束花（刺激事件），你可能会感到开心（情绪反应）。这并不是因为花本身，而是因为你认为这是对方对你友好的表示（大脑认知）。
根据这个理论，我们可以看到，情绪反应（C）并不是直接由刺激事件（A）引起的，而是由我们对事件的解释和信念（B）所决定的。因此，正确的答案是ABC。
现在，让我们来联想一下，如果你能改变你对事件的认知和信念，你是否能控制你的情绪反应呢？比如，面对同样的工作难题，如果你能改变你认为它意味着失败的信念，你可能会更加冷静和乐观。这就是ABC理论想要传达的核心思想：通过改变我们的认知，我们可以改变我们的情绪和行为。

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持续学习对班组长个人的价值体现在（）。

A. 保持不变

B. 拒绝改变

C. 持续成长

D. 停滞不前

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