A、 制定奖惩措施,将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩
B、 时常让其起带头作用
C、 设定目标,不断激励
D、 当员工认真配合班组长布置的工作时,适时对其表示感谢,让其感到被肯定、被尊重
答案:BCD
A、 制定奖惩措施,将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩
B、 时常让其起带头作用
C、 设定目标,不断激励
D、 当员工认真配合班组长布置的工作时,适时对其表示感谢,让其感到被肯定、被尊重
答案:BCD
A. 班组长只需要埋头苦干,尽量减少与上级领导的沟通
B. 班组长要无条件地接受领导的所有意见
C. 为了获得领导支持,班组长要经常奉承上级领导
D. 在与领导沟通过程中,班组长要保持真诚的态度
A. 改变注意焦点,分散注意力
B. 自我解嘲,自我安慰
C. 改变对人、对事的想法和态度
D. 改变环境,为免触景生情
A. 核能
B. 太阳能
C. 原子能
D. 风能
A. 目标关注与角色定位
B. 没有利益冲突与角色定位
C. 角色定位与地位平等
D. 地位平等与目标关注
A. 增强团队凝聚力
B. 减少沟通次数
C. 延长工作时间
D. 降低协作效率
A. A.批判性
B. B.新颖性
C. C.突破性
D. D.价值性
解析:
哦,这是一个关于管理风格的判断题。首先,让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说:“教练式管理的过程也就是实现一个目标的过程,只着重于目标的实现。” 这个说法是正确还是错误呢?
答案选B,即错误。让我们来详细解析一下。
教练式管理是一种注重员工成长和发展的管理风格。它不仅仅关注于实现目标,而是更加注重以下方面:
1. **员工发展**:教练式管理强调帮助员工提升技能、增强自信,并促进他们的个人成长。
2. **关系建立**:这种管理风格强调与员工建立信任和尊重的关系,通过沟通和反馈来指导他们。
3. **自我指导**:教练式管理鼓励员工自我指导和自我激励,而不是仅仅依赖管理者的指令。
举个例子,假设一个团队的目标是提高销售额。一个采用教练式管理的教练不会只关注销售额的提升,而是会关注如何通过培训、鼓励和支持来帮助团队成员提高销售技巧,增强他们的销售动力,并建立积极的工作关系。
A. 问题意识
B. 忧患意识
C. 创新意识
D. 以上都不是
A. 人力资源分配
B. 生产进度控制
C. 物料需求计划
D. 成本控制