A、 给张强布置工作时要明确、清晰、限期,并明确奖惩
B、 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
C、 安排其他组员帮助张强完成工作
D、 若确定是工作态度问题,而张强本人又不思改进,马班长可将其反映给人事部门,辞退或放任自流,由组织决定
答案：ABD
A、 给张强布置工作时要明确、清晰、限期,并明确奖惩
B、 张强的工作完成程度需要与绩效考核挂钩
C、 安排其他组员帮助张强完成工作
D、 若确定是工作态度问题,而张强本人又不思改进,马班长可将其反映给人事部门,辞退或放任自流,由组织决定
答案：ABD
A. A.请购
B. B.采购订货
C. C.采购到货
D. D.供应商管理
解析：在ERP系统中，采购管理模块包括以下几个方面：
A. 请购：请购是指根据企业的需求，向采购部门提出采购申请，以便采购部门进行后续的采购操作。
B. 采购订货：采购订货是指采购部门根据请购单的要求，向供应商下达采购订单，确定采购物品的数量、价格、交货时间等信息。
C. 采购到货：采购到货是指供应商将采购物品送达企业仓库，并进行验收入库的过程。
D. 供应商管理：供应商管理是指对企业的供应商进行管理，包括供应商的资质审核、绩效评估、合作协议签订等工作。
因此，正确答案是B、C、D。
A. A.自我控制
B. B.自我认识
C. C.自我调节
D. D.自我鞭策
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 横向交叉
D. 非正式沟通
A. 简化生产流程
B. 减少设计时间
C. 优化产品性能
D. 增加设计成本
A. A.巧妙组合
B. B.系统综合
C. C.分解搭配
D. D.独立使用
解析：
这道题的答案是B，即错误。
缺点列举法并不需要高深的理论基础，也不一定要求班组长进行系统学习。缺点列举法是一种简单实用的质量管理工具，它主要是通过团队成员共同讨论，列举出产品或过程中的缺点，然后针对这些缺点提出改进措施。这种方法强调的是团队合作和实际操作，而不是理论知识的深度。
我们可以这样来联想和举例理解这个知识点：
想象一下，一个班级的学生们正在准备一场篮球比赛。在比赛前，班组长（可以看作是团队领导者）组织了一次会议，目的是找出比赛中可能存在的问题，并制定解决方案。班组长并没有说：“我们先来学习一下篮球理论，然后再讨论。”相反，他直接让大家开始讨论，比如：
- 我们在防守时有没有出现过失误？
- 我们的传球是否流畅？
- 我们是否需要加强某个位置的训练？
这样的讨论过程就是缺点列举法的一个例子。它不涉及复杂的理论，而是基于团队成员的实际经验和观察。班组长和学生们
