答案：A
解析：举例来说，如果一个创新型QC小组在生产线上提出了改进方案，经过实施后取得了显著的效果，那么这个改进方案可以被纳入到公司的生产管理标准中，以便将来其他生产线也可以参考这个方案来提高生产效率。这样一来，公司的整体生产水平就会得到提升。
答案：A
解析：举例来说，如果一个创新型QC小组在生产线上提出了改进方案，经过实施后取得了显著的效果，那么这个改进方案可以被纳入到公司的生产管理标准中，以便将来其他生产线也可以参考这个方案来提高生产效率。这样一来，公司的整体生产水平就会得到提升。
A. 视角上的灵活性
B. 对传统的突破性
C. 内容上的综合性
D. 程序上的非逻辑性
A. A.调查费用低廉
B. B.调查范围极其广泛
C. C.回收率高
D. D.调查效率高
A. A.奥斯本智力鼓励法
B. B.默写式智力鼓励法
C. C.卡片式智力鼓励法
D. D.三菱式智力激励法
解析：
哦，这道题是关于班组长管理技巧的判断题。首先，我们来分析一下这个观点。
题干说“班组长应尽量多地使用公开表扬”，这个说法其实是有一定道理的，但并不完全正确。公开表扬确实可以激励团队成员，增强团队的凝聚力和士气，让员工感到自己的工作得到了认可。然而，如果班组长过度依赖公开表扬，可能会产生以下问题：
1. **表扬的边际效应递减**：如果表扬过多，可能会变得不再特别，员工可能会对表扬产生麻木，不再像最初那样受到激励。
2. **忽视其他激励方式**：过度依赖公开表扬可能会让班组长忽视其他重要的激励方式，比如个人成长机会、工作环境改善等。
3. **可能导致不公**：如果表扬过于频繁，可能会导致一些员工感到不公平，因为他们可能认为自己的努力没有得到应有的认可。
为了更好地理解这个知识点，我们可以用一个生动的例子来说明。想象一下，一个班级里的老师总是只表扬那些在考试中取得好成绩的学生。虽然这确实可以激励那些学生继续努力，但其他学生可能会感到自己被忽视，从而影响他们的学习动力。
因此，班组长应该适度地使用公开表扬，并结合其他激励方法，如一对一的反馈、职业发展机会等，来全面地激励团队。这样，才能更有效地管理团队，提高工作效率。
所以，根据以上分析，这道题的答案是B：错误。班组长不应该只使用公开表扬，而应该采取多元化的激励策略。
A. 专人负责辅导
B. 充分尊重其价值
C. 表示挽留
D. 屡屡提薪
A. 边说边做
B. 说了不做
C. 做了不说
D. 做了再说
A. A.快乐的心情
B. B.健康的身体
C. C.充沛的精力
D. D.抽象思维能力
