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创新活动是新的尝试,面临很多风险和不确定性,如果强调创新必须成功,则无人敢承担创新失败的责任,创新活动就举步艰难()

答案:A

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文化建设必须依靠管理者强力推动。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-3af1-c090-5840d43e6400.html
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表扬仅限于简单地、临时性地对某种成绩和行为进行表扬。()
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教练式的班组长是“我说你听”“你做我批”,可以进行填鸭式训话,员工遇到问题就找班组长。()
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在沟通中,确认他人的理解可以让其他人概述或复述。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-0627-c090-5840d43e6400.html
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班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工 朝正确的方向努力。
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班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-6292-c090-5840d43e6400.html
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以下 ( )不属于谈判的目的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8847-a455-c090-5840d43e6400.html
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()的主要目的是实现任何时间、任何地点和任何通信对象之间的通信。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-7f7d-c090-5840d43e6400.html
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职业人“三敬”包括敬人、敬业、敬己。()
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帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。()
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创新活动是新的尝试,面临很多风险和不确定性,如果强调创新必须成功,则无人敢承担创新失败的责任,创新活动就举步艰难()

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文化建设必须依靠管理者强力推动。
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表扬仅限于简单地、临时性地对某种成绩和行为进行表扬。()
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教练式的班组长是“我说你听”“你做我批”,可以进行填鸭式训话,员工遇到问题就找班组长。()
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在沟通中,确认他人的理解可以让其他人概述或复述。()
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班组长要做到“以身作则,言传身教”,引导并培训班组员工 朝正确的方向努力。
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班组层面的员工干的是执行层面的事情,只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了,没有必要关注企业战略,这是高层关注的东西。
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以下 ( )不属于谈判的目的。

A. 消除分歧

B. 改进关系

C. 吸引关注

D. 谋求共同利益

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()的主要目的是实现任何时间、任何地点和任何通信对象之间的通信。

A. 网络通信

B. 移动数据

C. 网络数据

D. 移动通信

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职业人“三敬”包括敬人、敬业、敬己。()
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帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。()

解析:
哦,这是一个关于帕累托定律的判断题。首先,让我们来探讨一下帕累托定律,也被称为“二八法则”。这个定律是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的,它指出在任何一组事物中,大约80%的结果都是由20%的原因造成的。
现在,让我们用一种生动的方式来理解这个概念。想象一下,你是一位经理,你的团队中有20名员工。根据帕累托定律,可能只有4名员工(这20%的原因)在产生80%的工作成果。这意味着,如果你能专注于这4名员工,你可能会极大地提高整个团队的生产效率。
回到题目本身,题干说“帕累托定律在管理中的运用就是让我们注意大多数人的行为。”这个说法是错误的。根据帕累托定律,我们应该关注的是少数关键因素,而不是大多数人的行为。因此,正确答案是B: 错误。
我们可以用一个例子来进一步说明这一点:假设你是一家零售店的经理,你注意到80%的销售额来自20%的热销商品。如果你只关注大多数商品的销售情况,你可能会错过提高整体业绩的机会。相反,专注于那20%的热销商品,可能会帮助你更好地管理库存,增加销售额。

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