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如何将改进与班组员工切身发展、利益相挂钩,让班组员工能参与创新,是影响创新的关键因素。()

答案:A

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张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长,同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报,同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的( )原则。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-5075-c090-5840d43e6400.html
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班组长必须跟上变化的步伐,不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习,扩大自身的知识面,带头参加技术比武、岗位练兵、QC小组等活动。()
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核心骨干培训的要求是培训骨干必须具备一定职业素养且技术基础较好。
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某公司将目标管理演变为指标化管理。一年多来,张班长发觉这一管理方法容易使大伙儿过分关注短期目标。()
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()是国家创新系统变化和发展的根本动力。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8845-9b72-c090-5840d43e6400.html
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大多数班组成员很难从一开始就能进行准确的角色定位,且能独当一面,这就意味着企业要建立一套成熟的()体系,帮助员工准确定位、快速成长。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-6b23-c090-5840d43e6400.html
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下列关于授权的说法,正确的是()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884b-8f19-c090-5840d43e6400.html
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民主管理是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。()
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传统冲突观点认为对于所有群体和组织来说,冲突都是与生俱来的,是组织发展不可避免的后果。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8853-b08d-c090-5840d43e6400.html
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知识是人类生活和实践经验的总结,是人们吸取新知识、提出新思想的基本。任何发明都是建立在()基础之上的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8844-031c-c090-5840d43e6400.html
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题目内容
(
判断题
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如何将改进与班组员工切身发展、利益相挂钩,让班组员工能参与创新,是影响创新的关键因素。()

答案:A

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相关题目
张班长把新项目组织的责任和权力分配给李副班长,同时又要求新项目组的几个小组长直接向她汇报,同时她本人经常直接向各个小组长下达指令。张班长的这种做法违反了管理中的( )原则。

A. 责权对等

B. 统一指挥

C. 分权管理

D. 专业管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884a-5075-c090-5840d43e6400.html
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班组长必须跟上变化的步伐,不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习,扩大自身的知识面,带头参加技术比武、岗位练兵、QC小组等活动。()
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核心骨干培训的要求是培训骨干必须具备一定职业素养且技术基础较好。
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某公司将目标管理演变为指标化管理。一年多来,张班长发觉这一管理方法容易使大伙儿过分关注短期目标。()
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()是国家创新系统变化和发展的根本动力。

A. 政策变化

B. 社会文化变化

C. 经济发展

D. 创新

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大多数班组成员很难从一开始就能进行准确的角色定位,且能独当一面,这就意味着企业要建立一套成熟的()体系,帮助员工准确定位、快速成长。

A. 培训

B. 训练

C. 学习

D. 升职

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下列关于授权的说法,正确的是()

A. 无论事情大小,都必须由班组长亲自拍板、研究与实施

B. “自己动手来得快”,瞅着下级笨手笨脚,不如自己动手来得便当。给员工解释说明的时间,自己早就把事情做好了

C. 在所有领导方式中,授权是最好的方式

D. 善于授权是领导者高明的 “分身木”,班组长要学会授权.以而保证班组长做班组长该做的事,员工做员工该做的事

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民主管理是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。()
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传统冲突观点认为对于所有群体和组织来说,冲突都是与生俱来的,是组织发展不可避免的后果。()

解析:
这道题的答案是B,即错误。
传统冲突观点确实认为冲突是组织发展中的一个普遍现象,但它并不认为冲突是与生俱来的,也不是所有群体和组织都会不可避免地经历冲突。这种观点通常基于以下几个关键点:
1. **冲突的普遍性**:传统冲突理论家如托马斯·科勒曼(Thomas Kuhn)和肯尼思·贝林(Kenneth Boulding)认为,冲突是人类社会和组织的一个基本特征,几乎所有的群体和组织都会经历冲突。
2. **冲突的根源**:冲突的根源多种多样,包括资源竞争、目标不一致、沟通不畅、价值观差异等。这些因素并非与生俱来,而是可以通过有效的管理策略来减少或解决。
3. **冲突的后果**:虽然冲突是普遍存在的,但它的后果却并非不可避免。冲突可以是建设性的,也可以是破坏性的。有效的冲突管理可以帮助组织从冲突中学习和成长。
为了更好地理解这个知识点,我们可以用一个生动的例子来说明。想象一个班级,学生们因为不同的学习风格和兴趣而产生了分歧。这些分歧本身并不是与生俱来的,而是由于学生们在追求各自目标时产生的。如果老师能够引导学生们进行有效的沟通和合作,那么这些分歧就可以转化为促进班级和谐和学习的动力。相反,如果老师没有妥善处理这些分歧,它们可能会演变成破坏性的冲突。

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知识是人类生活和实践经验的总结,是人们吸取新知识、提出新思想的基本。任何发明都是建立在()基础之上的。

A. 一定实践经验

B. 一定知识经验

C. 一定理论

D. 以上都不是

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