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企业资源管理系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。()

答案:A

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数字化时代,领导者必须有面向未来的能力,成为引领组织面向未来的卓越领导者。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-fd26-c090-5840d43e6400.html
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班组长的行为可以向新员工具体解释企业文化的作用。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8856-58e4-c090-5840d43e6400.html
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目前,得到普遍认同的检索效果的评价标准主要有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-5301-c090-5840d43e6400.html
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班组管理需要走()路线。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-69e3-c090-5840d43e6400.html
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领导对员工的赏识、工作本身、事业发展前景等都构成了激励因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8857-0731-c090-5840d43e6400.html
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班组长应把组织职员考勤作为班组建设的重要内容,通过严抓考勤等形式,增强职员时间意识,提高工作效率。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-04bf-c090-5840d43e6400.html
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质量管理系统(QMS)不直接涉及()方面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8843-d7c4-c090-5840d43e6400.html
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明确沟通目标,只要想清楚“我希望为自己实现的目标是什么”就可以了。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-7bf6-c090-5840d43e6400.html
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为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到培养和引导班组内成员建立职务意识;制定工作程序、工作标准规范、工作方法;制订工作计划与目标;建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-2009-c090-5840d43e6400.html
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班组精神是到咝且成员共同价值观的集中体现。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8858-29a5-c090-5840d43e6400.html
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判断题
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企业资源管理系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。()

答案:A

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数字化时代,领导者必须有面向未来的能力,成为引领组织面向未来的卓越领导者。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884f-fd26-c090-5840d43e6400.html
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班组长的行为可以向新员工具体解释企业文化的作用。
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目前,得到普遍认同的检索效果的评价标准主要有()。

A. A.查全率

B. B.查准率

C. C.收录范围

D. D.输出格式

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-884c-5301-c090-5840d43e6400.html
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班组管理需要走()路线。

A. 科学

B. 务实

C. 高效

D. 个性

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领导对员工的赏识、工作本身、事业发展前景等都构成了激励因素。
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班组长应把组织职员考勤作为班组建设的重要内容,通过严抓考勤等形式,增强职员时间意识,提高工作效率。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8859-04bf-c090-5840d43e6400.html
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质量管理系统(QMS)不直接涉及()方面。

A. 产品设计

B. 生产过程

C. 员工培训

D. 市场推广

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明确沟通目标,只要想清楚“我希望为自己实现的目标是什么”就可以了。()

解析:
哦,这是一个关于沟通技巧的判断题。首先,让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说的是:“明确沟通目标,只要想清楚‘我希望为自己实现的目标是什么’就可以了。” 这个陈述似乎暗示,一旦你确定了你的目标,沟通就会变得简单。
现在,让我们来详细解析一下这个知识点,并尝试通过一些联想和生动的例子来帮助你理解。
沟通是一个复杂的过程,它不仅仅关于你想要实现的目标。虽然明确目标对于有效的沟通至关重要,但它只是沟通的一个组成部分。以下是一些为什么这个陈述可能是错误的理由:
1. **理解对方**:在沟通中,仅仅知道自己的目标是不够的。你还必须理解对方的观点、需求和期望。想象一下,如果你在谈判中只关注自己的目标,而忽略了对方的立场,那么沟通可能会变得困难。
2. **适应性和灵活性**:沟通过程中可能会出现意外情况。如果你只专注于自己的目标,可能会错过调整策略以适应新情况的机会。
3. **建立关系**:沟通不仅仅是传递信息,还包括建立和维护关系。这需要你考虑到对方的感受和反应。
为了更好地理解这一点,让我们用一个例子来说明:
假设你是一名销售人员,你的目标是卖出产品。如果你只关注自己的目标,可能会过于强调产品的优点,而忽略了客户可能关心的问题,比如价格或售后服务。这样的沟通方式可能会导致客户感到不舒服,从而影响销售结果。
因此,虽然明确沟通目标是重要的,但它不是唯一的考虑因素。在沟通时,你还应该考虑对方的观点、情境的适应性以及关系的建立。

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为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到培养和引导班组内成员建立职务意识;制定工作程序、工作标准规范、工作方法;制订工作计划与目标;建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧。()
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/00070e4d-8854-2009-c090-5840d43e6400.html
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班组精神是到咝且成员共同价值观的集中体现。()
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