答案：A
A. 企业市场是否广阔
B. 企业的结构是否有效
C. 企业产品线是否完整
D. 企业的经营目标是否合理
解析：
好的，让我们一起来深入探讨这个管理学的问题。
首先，这道题考察的是关于团队评估的标准。在管理学中，评估一个团队是否优秀，我们通常会关注几个关键因素：团队的结构、团队的协作效率、团队成员的能力以及团队的目标实现情况。
选项A提到的是“企业市场是否广阔”，这个因素确实对企业的成功很重要，但它更多地反映的是企业外部环境，而不是团队本身的表现。一个市场广阔的企业可能因为多种因素而成功，并不一定意味着其内部团队优秀。
选项C提到的是“企业产品线是否完整”，这个因素关注的是企业的产品策略，同样，它更多地与企业的市场定位和产品规划有关，而不是直接反映团队的能力和协作。
选项D提到的是“企业的经营目标是否合理”，这个因素确实与团队的目标设定有关，但仅仅目标合理并不足以证明团队优秀。团队优秀还需要有实现这些目标的实际能力和高效协作。
最后，选项B提到的是“企业的结构是否有效”，这个选项直接关联到团队内部的组织结构和管理方式。一个有效的企业结构能够确保团队成员各司其职，协同工作，提高工作效率，促进创新，并能够快速响应市场变化。因此，这个选项是评估团队是否优秀的一个非常关键的标准。
为了更好地理解这个概念，我们可以想象一个团队就像一支足球队。一支优秀的足球队不仅仅是因为他们有优秀的球员（团队成员的能力），还需要有良好的阵型（团队结构），这样球员们才能在场上相互配合，发挥出最大的团队协作效果。
A. 增长团队成员的知识和才干,发展团队成员的兴趣爱好
B. 活跃基层团队工作,增强团队的凝聚力和战斗力
C. 帮助管理者在组织内部出现不协调因素的情况下,调和化解内部矛盾,提升班组内部凝聚力
D. 锻炼团队队员的社会交往能力
A. 班组长是一线的指挥者 ,是 “兵头将尾”,是直接带领员工从事一线生产或服务的实践者、组织者
B. 企业各项管理工作都要通过班组来贯彻落实,而班组的一切工作都要靠班组长来组织实施
C. 作为班组的带头人,班组长需要带领班组成员齐心协力做好工作 ,不需要承担开展思想工作的责任
D. 班组长要在化解矛盾、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地协调好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部的关系
A. 模范遵守国家法律和各项纪律
B. 努力学习科学技术知识,在业务上精益求精
C. 顾客是上帝,对顾客应唯命是从
D. 对态度蛮横的顾客要以其人之道还治其人之身
A. 配合上司
B. 指导下属
C. 协调协助同事
D. 生产管理
