答案：A
答案：A
A. 民主监督
B. 民主管理
C. 民主建设
D. 公共监督
A. 努力节约成本，减少原材料的使用量与损耗量
B. 加强对班组成员的培训，提高其技术水平与操作水平
C. 发挥成员的积极性和主动性
D. 不断审视已有的工作流程，发现可以改进的地方，不断缩短工作环节或步骤完成时间和转换时间
E. 以上都是
A. 小杨说,“ 王师傅 ,… …”也许他在心里是尊重王师傅的,但是,这样的称呼会让人感觉他对老师傅不够尊敬
B. 小杨沟通能力欠佳,不懂得观察信息接收者的反应
C. 在沟通结束时,信息发出者应说“我讲明白了吗”?而不是“听明白了吗”?这是对信息接收者的尊重
D. 小杨和王师傅非常熟悉了,讲话随便也是正常的
A. 身体稍有前倾
B. 与对方 目光接触 7~10秒
C. 身体姿势要表明有兴趣听更多
D. 坐累了,可以弯腰驼背,可以走神片刻
A. 身体紧张
B. 讲话超时
C. 恐高心理
D. 开头结尾不够干脆
A. 各部门之间的沟通与协作
B. 与供应商的价格谈判
C. 与消费者的互动
D. 与政府机构的合规性对接
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
D. 班组文化
解析：### 题目解析
**题目:** 班组愿景是()。
**选项:**
A. 班组理想
B. 班组活动
C. 班组思想
D. 班组文化
**正确答案:** A
### **什么是“班组愿景”？**
**班组愿景**是指一个班组（工作团队、生产小组等）对未来的理想化目标和期望状态的描述。它展现了班组对未来发展的蓝图，通常是鼓舞人心的长期目标，激励班组成员共同努力实现这些目标。
### **详细解析与例子**
#### 1. **班组愿景是班组理想（选项A）**
- **定义:** 班组愿景是班组的理想，是对未来希望达到的目标和方向的展望。它不仅仅是一个具体的任务或活动，而是一个长远的愿景，描述了班组希望在未来变成什么样的状态。
- **例子:** 假设你在一家制造公司工作，你的班组愿景可能是“成为行业内最具创新精神和效率的生产团队”。这是一个长期的目标，代表了班组的理想和期望，不是一个可以立即实现的具体活动。
**联想:** 想象你在准备一场马拉松比赛。你制定的计划包括每天的训练、饮食管理等，但这些都是具体的活动。而你的愿景就是希望在马拉松比赛中完成目标，比如“获得个人最佳成绩”或者“完成全程跑步”。这个愿景是你所有活动的最终目标和动力。
#### 2. **为什么班组愿景不是班组活动（选项B）**
- **活动:** 班组活动指的是班组成员每天进行的工作任务和行动步骤。活动是实现愿景的手段。
- **对比:** 比如你每天去工厂进行生产任务，学习新技能，参加团队会议，这些都是具体的班组活动。而班组愿景则是你努力工作的最终目标，比如“成为行业领导者”。
**联想:** 继续使用马拉松的例子，班组活动就是你每天的跑步训练、健康饮食等，而班组愿景就是你希望在比赛中获得奖牌。
#### 3. **为什么班组愿景不是班组思想（选项C）**
- **思想:** 班组思想是班组成员在工作中形成的观念和信念。思想可以影响班组愿景，但它本身并不是愿景。
- **对比:** 班组思想可以是“我们应该追求卓越”和“每个人都要为团队的成功而努力”，这些思想可能帮助你实现班组愿景。
**联想:** 思想像是你在马拉松中的心态，比如“我能做到”或“坚持就是胜利”。愿景则是你希望取得的成绩。
#### 4. **为什么班组愿景不是班组文化（选项D）**
- **文化:** 班组文化是班组成员共同形成的价值观、行为规范和工作氛围。文化是班组愿景的背景和氛围。
- **对比:** 文化是团队如何工作的整体环境，而愿景是他们要实现的具体目标。
**联想:** 在马拉松中，班组文化可以是团队成员之间互相鼓励和支持，而愿景则是整个团队的目标，比如一起完成比赛。
### **总结**
班组愿景就是班组的**理想**（选项A），它是对未来希望达成的目标和状态的描述。
