答案：A
答案：A
A. 企业内部结构变化
B. 企业重组
C. 技术进步
D. 外部因素
A. 需求结构、消费结构
B. 消费结构、社会结构
C. 贸易结构、自然资源结构
D. 产业区域分布结构、消费结构
A. A.生产出一种新的产品
B. B.采用一种新的生产方法
C. C.开辟一个新的市场
D. D.获得一种原料或半成品的新的供应来源
E. E.实行一种新的企业组织形式
A. 有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾,一时难以和谐,那就要让双方尊重对方观点的合理性,查找共同的方面,在进展中逐步扩大共同方面
B. 当冲突双方都在气头上时,班组长能够先做“冷处理”,然后等待适当时机,协商解决
C. 仲裁解决法,班组长作为仲裁者要具有权威性,秉公办事，不可有偏心
D. 一个巴掌拍不响,既然有矛盾,确信双方都有问题,各打五十大板
A. 厂级安全教育
B. 车间级安全教育
C. 科室级安全教育
D. 班组级安全教育
A. 民主监督
B. 民主管理
C. 个人管理
D. 企业管理
解析：
哦，这是一个关于管理风格的判断题。首先，让我们来分析一下这个题目的内容。
题干说：“教练式管理的过程也就是实现一个目标的过程，只着重于目标的实现。” 这个说法是正确还是错误呢？
答案选B，即错误。让我们来详细解析一下。
教练式管理是一种注重员工成长和发展的管理风格。它不仅仅关注于实现目标，而是更加注重以下方面：
1. **员工发展**：教练式管理强调帮助员工提升技能、增强自信，并促进他们的个人成长。
2. **关系建立**：这种管理风格强调与员工建立信任和尊重的关系，通过沟通和反馈来指导他们。
3. **自我指导**：教练式管理鼓励员工自我指导和自我激励，而不是仅仅依赖管理者的指令。
举个例子，假设一个团队的目标是提高销售额。一个采用教练式管理的教练不会只关注销售额的提升，而是会关注如何通过培训、鼓励和支持来帮助团队成员提高销售技巧，增强他们的销售动力，并建立积极的工作关系。
A. 货物的自动化分类
B. 库存的实时监控
C. 出入库的快速处理
D. 消费者的个人喜好
